2014年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)每日一練(7月27日)
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- 第1頁(yè):練習(xí)試題
單項(xiàng)選擇題
1、 以下對(duì)目標(biāo)控制效果的表述,正確的是( )。
A.目標(biāo)控制的效果是客觀的,而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的
B.目標(biāo)控制的效果和人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是主觀的
C.目標(biāo)控制的效果是主觀的,而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是客觀的
D.目標(biāo)控制的效果和人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是客觀的
2、( )階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。
A.招標(biāo)
B.決策
C.設(shè)計(jì)
D.施工
3、 在代理型CM模式下,CM單位對(duì)( )沒(méi)有指令權(quán),只能向其提出一些合理化建議。
A.設(shè)計(jì)單位
B.施工單位
C.勘察單位
D.建設(shè)單位
4、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,因此目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)( )
A.必須與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致
B.在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
C.在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
D.應(yīng)在各個(gè)層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致
5、既有利于監(jiān)理職能部門開展工作,又有利于加強(qiáng)子項(xiàng)目監(jiān)理工作,適合于大中型工程項(xiàng)目監(jiān)理,并且命令源較少的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是( )。
A.按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織
B.職能制監(jiān)理組織
C.矩陣制監(jiān)理組織
D.按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織
6、 監(jiān)理工作完成后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié),其內(nèi)容應(yīng)包括( )。
A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)
C.監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明
D.監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)
7、 某建設(shè)工程,即使采用傳統(tǒng)模式即等全部設(shè)計(jì)圖紙完成后再進(jìn)行施工招標(biāo),在施工過(guò)程中仍然會(huì)有較多的設(shè)計(jì)變更,為使投資控制達(dá)到,宜采用( )模式組織管理。
A.CM
B.EPC
C.Partnering
D.Proj eCt Contro11ing
8、 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,建設(shè)工程在超過(guò)合理使用年限后需要繼續(xù)使用的,( )應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行鑒定,并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施,重新界定使用期。
A.建設(shè)單位
B.產(chǎn)權(quán)所有人
C.施工單位
D.安全生產(chǎn)管理人員
多項(xiàng)選擇題
9、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括( )。
A.使實(shí)際損失小
B.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值
C.滿足外部的附加義務(wù)
D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
E.保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行
10、參與工程建設(shè)各方共同使用的監(jiān)理表格有( )。
A.工程暫停令
B.工程變更單
C.工程款支付證書
D.工作聯(lián)系單
E.索賠意向通知書
1、 以下對(duì)目標(biāo)控制效果的表述,正確的是( )。
A.目標(biāo)控制的效果是客觀的,而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的
B.目標(biāo)控制的效果和人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是主觀的
C.目標(biāo)控制的效果是主觀的,而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是客觀的
D.目標(biāo)控制的效果和人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是客觀的
2、( )階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。
A.招標(biāo)
B.決策
C.設(shè)計(jì)
D.施工
3、 在代理型CM模式下,CM單位對(duì)( )沒(méi)有指令權(quán),只能向其提出一些合理化建議。
A.設(shè)計(jì)單位
B.施工單位
C.勘察單位
D.建設(shè)單位
4、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,因此目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)( )
A.必須與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致
B.在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
C.在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
D.應(yīng)在各個(gè)層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致
5、既有利于監(jiān)理職能部門開展工作,又有利于加強(qiáng)子項(xiàng)目監(jiān)理工作,適合于大中型工程項(xiàng)目監(jiān)理,并且命令源較少的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是( )。
A.按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織
B.職能制監(jiān)理組織
C.矩陣制監(jiān)理組織
D.按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織
6、 監(jiān)理工作完成后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié),其內(nèi)容應(yīng)包括( )。
A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)
C.監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明
D.監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)
7、 某建設(shè)工程,即使采用傳統(tǒng)模式即等全部設(shè)計(jì)圖紙完成后再進(jìn)行施工招標(biāo),在施工過(guò)程中仍然會(huì)有較多的設(shè)計(jì)變更,為使投資控制達(dá)到,宜采用( )模式組織管理。
A.CM
B.EPC
C.Partnering
D.Proj eCt Contro11ing
8、 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,建設(shè)工程在超過(guò)合理使用年限后需要繼續(xù)使用的,( )應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行鑒定,并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施,重新界定使用期。
A.建設(shè)單位
B.產(chǎn)權(quán)所有人
C.施工單位
D.安全生產(chǎn)管理人員
多項(xiàng)選擇題
9、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括( )。
A.使實(shí)際損失小
B.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值
C.滿足外部的附加義務(wù)
D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
E.保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行
10、參與工程建設(shè)各方共同使用的監(jiān)理表格有( )。
A.工程暫停令
B.工程變更單
C.工程款支付證書
D.工作聯(lián)系單
E.索賠意向通知書
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