2013年教材

2014年教材

變動(dòng)情況

章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

二、企業(yè)戰(zhàn)略分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)

第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)

一、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者

一、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者

二、股東機(jī)構(gòu)

二、股東機(jī)構(gòu)

三、董事會(huì)

三、董事會(huì)

四、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

四、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

五、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

五、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理

一、市場(chǎng)營(yíng)銷概述

一、市場(chǎng)營(yíng)銷概述

二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境

二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境

三、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

三、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

四、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

需求導(dǎo)向定價(jià)法和定價(jià)策略部分內(nèi)容有調(diào)整，增加溫和定價(jià)策略、心理定價(jià)策略相關(guān)知識(shí)

五、品牌管理

五、品牌管理

第四章  生產(chǎn)管理與控制

第四章  生產(chǎn)管理與控制

一、生產(chǎn)計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃

二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

三、生產(chǎn)控制

三、生產(chǎn)控制

四、生產(chǎn)作業(yè)控制

四、生產(chǎn)作業(yè)控制

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 

第五章  物流管理

第五章  物流管理

一、企業(yè)物流管理概述

一、企業(yè)物流管理概述

二、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

二、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理

三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理

四、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

四、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

五、企業(yè)銷售物流管理

五、企業(yè)銷售物流管理

第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理

第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理

一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

二、技術(shù)創(chuàng)新決策

二、技術(shù)創(chuàng)新決策

三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

四、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

四、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理

第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理

一、人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃

二、績(jī)效考核

二、績(jī)效考核

三、薪酬管理

三、薪酬管理

第八章  企業(yè)投融資決策及重組

第八章  企業(yè)投融資決策及重組

一、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念

一、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念

二、籌資決策

二、籌資決策

三、投資決策

三、投資決策

四、并購(gòu)重組

四、并購(gòu)重組