三 案例分析(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

點評：在日常授課中，所講到的涉及安利的知識點考核了4個案例。至少20分。

(一)

某品牌手機前5期實際銷售額及其環(huán)比<發(fā)展>速度如下(單位：萬元)，該品牌手機生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對該品牌手機的第6期銷售額進行預測。

81適合對該品牌手機第六期銷售額進行定量預測的方法是( )

A頭腦風暴法

B加權(quán)平均法

C直線趨勢延伸法

D集合意見法

參考答案：C

參考解析：定量預測法可以確定BC,排除AD; 但加權(quán)平均法需要權(quán)數(shù)，所以答案為C

82 根據(jù)幾何平均法，該品牌手機前5期銷售額的平均環(huán)比速度為( )

A 1.03

B1.11

C1.15

D 1.20

參考答案：B

參考解析：(1.1*1.2*1,1*1.03)1/4=1.105，四舍五入為1.11

83 若采用算術平均書法進行預測，則該品牌手機的第6期銷售額是( )萬元。

A 250.0

B 254.8

C 255.8

D 260.5

參考答案：B

參考解析：(200+220+264+290+300)/5=254.8

84.若欲對該品牌手機第6期的市場需求量進行預測，可選用的定性預測方法是( )

A 德爾非法

B 季節(jié)指數(shù)法

C 觀察法

D 移動平均法

參考答案：A

( 二 )

某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0：流水線的第i 道工序計算所需某精密設備為6臺，實際只有5臺該設備進行生產(chǎn)。

85.該企業(yè)所應用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )

A 固定布置

B 工藝專業(yè)化布置

C 對象專業(yè)化布置

D 混合式布置

參考答案：C

86.該流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。

A 3.5

B 4.0

C 4.5

D 5.5

參考答案：C

參考解析：8*60*0.95/101=4.51

87.該流水線第I 道工序的設備負荷系數(shù)是( )

A 0.90

B 1.05

C 1.10

D 1.20

參考答案：D

參考解析：6/5=1.2

88 為解決第I 道工序設備超負額問題，該企業(yè)可以采取的措施是( )

A 延長節(jié)拍時間

B 縮短節(jié)拍時間

C 優(yōu)化并提升該道工序的設備效率

D 提升該道工序之前工序的設備效率

參考答案：AC

89.企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是( )

A 產(chǎn)量足夠小

B 工序能夠同期化

C 工藝柔性化

D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大

參考答案：B

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