A．單一經營戰略

B．相關型多種經營

C．非相關型多種經營

D．相連型多種經營

答案：［A］

182、[單]實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［B］

183、[單]實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［D］

184、[單]實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［C］

185、[單]實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采用（）

A．集權的職能制

B．分權的事業部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［B］

186、[單]汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為（）

A．單件小批生產

B．大批大量生產

C．連續生產

D．固定生產

答案：［B］

187、[單]化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于（）

A．單件小批生產

B．大批大量生產

C．連續生產

D．固定生產

答案：［C］

188、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（）

A．事務性工作

B．技能性工作

C．工程技術性工作

D．非事務性工作

答案：［C］

189、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（）

A．事務性工作

B．技能性工作

C．工程技術性工作

D．非事務性工作

答案：［D］

190、[單]當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是（）

A．集合階段

B．精細階段

C．正規化階段

D．創業階段

答案：［C］

191、[單]管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫（）

A．管理層次

B．管理人數

C．管理幅度

D．管理扁平度

答案：［C］

192、[單]管理幅度寬的好處是（）

A．可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性

B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動

C．可用更多的時間來協調下屬人員的工作

D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細

答案：［A］

193、[單]基層組織的管理、者主要承擔（）

A．決策職能

B．控制職能

C．承上啟上的職能

D．協調職能

答案：［B］

194、[單]管理幅度和管理層次的關系是（）

A．成正比

B．成反比

C．不一定

D．沒關系

答案：［B］

195、[單]確定組織層次多少的目標是（）

A．企業規模的擴大

B．職工的滿意度

C．提高組織效率

D．有利于組織變革

答案：［C］

196、[單]企業組織結構設計的核心內容是（）

A．企業組織職權的規定

B．企業組織層次的設計

C．組織授權

D．企業職能結構與部門結構的設計

答案：［A］

197、[單]授權的實質是職權流動，其方向（）

A．總是向上的

B．總是向下的

C．總是擴散的

D．是無序的

答案：［B］

198、[單]在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是

A．委員會制

B．個人負責制

C．民主集中制

D．集權制

答案：［A］

199、[單]在執行決策的效率方面有優勢的領導制度是（）

A．委員會制

B．個人負責制

C．民主集中制

D．集權制

答案：［B］

200、[單]一般情況下，企業的小型委員會組織以（）人為宜

A．3-4

B．5-6

C．6-7

D．7-8

答案：［B］