三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］
(一)某集體建筑企業為了適應市場經濟體制的需要，對其內部企業制度進行改革，建立新型建筑業的現代企業制度。
81、其公司改制，首先必備的條件_______。
A.產權清晰
B.權責明確
C.政企分開
D.管理科學
 
82、公司的自我約束機制產生于科學合理的組織機構，公司治理機構一般可分為_______。
A.總經理
B.廠長
C.董事會
D.監事會
E.股東會

83、公司治理結構中，_______是公司的權力機構。
A.董事會
B.股東會
C.監事會
D.經理層
 
84、股東會是公司的權力機構，那么股東會的職權可以概括為_______。
A.人事權、公司的董事和監事由股東會選舉和更換
B.有重大事項的決策權
C.不能決定收益分配
D.股東財產的處置權
E.股東資產關系上制約董事會、組織形式上干預經營活動

85、企業內部必須有相應的監督、審查機構，監事會就起到了這個作用，具體表現在_______。
A.代表股東對董事會及公司經理人員的經營活動進行監督
B.經理和財務人員可以兼任監事
C.監事會全部由職工代表組成
D.監事會的監督具有獨立性
 
(二)南京一建筑公司在年初承攬了南京化肥廠2年間平間改造項目，用學過的知識對“項目”一詞進行理解。
86、項目是指那些作為管理對象，按限定的_______完成的一次性任務。
A.時間
B.預算
C.質量標準
D.合同標準
 
87、項目具有的特征是_______。
A.目標的明確性
B.管理對象的整體性
C.任務的一次性
D.工作的批量性
E.施工的重復性

88、項目的目標有_______。
A.成果性目標
B.功能性目標
C.技術經濟目標
D.約束性目標
E.客戶滿意目標

89、項目的種類按其終成果劃分為_______。
A.開發項目
B.建筑工程項目
C.航天項目
D.咨詢項目
E.社會項目