(四)某建筑公司，去年預(yù)算成本76642.905元，施工產(chǎn)值為81535.00萬元，實際成本為75110萬元。其中變動成本為60353.8萬元，固定成本為14756.20萬元，根據(jù)今年的經(jīng)營形勢，預(yù)計固定成本將增加708萬元，可實現(xiàn)產(chǎn)值90000萬元，試分析計算：(保留2位小數(shù))
91、單位產(chǎn)值變動成本率為_______。
 A.0.74
 B.0.78
 C.0.84
 D.0.70
 

92、預(yù)算成本與產(chǎn)值比例為_______。
 A.0.91
 B.0.83
 C.0.94
 D.0.95
 

93、今年的保本點產(chǎn)值為_______。
 A.77321萬元
 B.77325萬元
 C.77320萬元
 D.77330萬元
 

94、當(dāng)今年產(chǎn)值實現(xiàn)90000萬元，那么實際成本為_______。
 A.82064.20萬元
 B.82064.29萬元
 C.82064萬元
 D.82065萬元
 

95、實際成本降低率為_______。
 A.3%
 B.5%
 C.1%
 D.2%
 

(五)工程進度管理是對工程建設(shè)全過程進行計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。
96、工程進度管理的總目標(biāo)是_______。
 A.建設(shè)工期
 B.建設(shè)質(zhì)量
 C.建設(shè)成本
 D.工程效益
 E.提前竣工

97、以下哪些因素能影響工程項目的進度_______。
 A.技術(shù)因素
 B.資金因素
 C.設(shè)備因素
 D.人為因素
 E.社會因素

98、工程進度管理的主要方法有_______。
 A.規(guī)劃
 B.控制
 C.協(xié)調(diào)
 D.計劃
 E.編制

99、以下不屬于工程進度管理的主要措施的是_______。
 A.組織措施
 B.技術(shù)措施
 C.經(jīng)濟措施
 D.合同措施
 E.人員管理措施