三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
（一）
某項目經(jīng)理進行工程施工。抹灰組8人，外墻刷涂料施工23天（每天平均工作9小時），完成外墻1980㎡.
某勞動定額員對2人工作時間進行測定。基本工作時間300分鐘；輔助工作時間45分鐘；準備與結(jié)束工作時間20分鐘；不可避免中斷時間35分鐘；因材料供應不及時導致停式260分鐘，人工幅度差1%.
根據(jù)題意，回答案下列問題：
81.該抹灰組的每日產(chǎn)量是（ ）㎡/工日。
A.8.75
B.9.57
C.12.05
D.13.57
E.14.28
82.2人工作時間中的必須消耗時間是（ ）分鐘。
A.400
B.440
C.460
D.480
E.560
83.勞動消耗定額水平要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應，它是生產(chǎn)力的綜合反映，其反映表現(xiàn)在（ ）等多個方面。
A.施工方法
B.管理水平
C.國民經(jīng)濟發(fā)展
D.生產(chǎn)規(guī)模
E.生產(chǎn)工人自身素質(zhì)
84.工作過程是由同一工人或同一小組所完成的在技術(shù)操作上相互聯(lián)系的工序的組合，其特點是（ ）。
A.人員編制不變，材料和工具可變
B.人員編制、材料和工具均可變
C.人員編制可變，材料和工具不變
D.人員編制、材料和工具均不變
E.人員編制和工具不變，材料可變
85.觀察和研究施工過程中各種性質(zhì)的工作時間消耗的方法，稱之為（ ）。
A.工作日寫實法
B.測時法
C.統(tǒng)計分析法
D.寫實記錄法
E.經(jīng)驗估計法
（二）
某工程核算期內(nèi)人工費出現(xiàn)虧損，擬采用因素分析法進行超支因素分析。具體資料如下表所示：
| 分部工程 | 項目 | 單位 | 結(jié)算收入 | 實際支出 | 差異 |
| 主體工程 | 工日單價 | 元/工日 | 30 | 34 | -4 |
| 用工數(shù) | 工日 | 50000 | 56000 | -6000 | |
| 裝飾工程 | 工日單價 | 元/工日 | 35 | 40 | -5 |
| 用工數(shù) | 工日 | 30000 | 35000 | -5000 |
根據(jù)題意，回答案下列問題：
86.主體工程由于工日數(shù)變動，造成人工費超支（ ）元。
A.160000
B.180000
C.204000
D.210000
E.22000
87.裝飾工程由于工日數(shù)變動，造成人工費超支（ ）元。
A.175000
B.20000
C.225000
D.250000
E.255000
88.主體工程由于工日單價的變動，造成人工費超支（ ）元。
A.176000
B.200000
C.224000
D.248000
E.249000
89.裝飾工程由于工日單價的變動，造成人工費超支（ ）元。
A.113000
B.125000
C.150000
D.175000
E.178000
90.確定該工程人工費控制重點的依據(jù)有（ ）。
A.工日變動影響程度
B.日平均人工單價變動影響程度
C.工日數(shù)的大小
D.日平均人工單價的高低
E.人工費超支率
