企業變革的戰略類型

　　1.技術變革

　　技術變革主要是是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。涉及生產技術，包括工作方式、裝備、工藝流程等。

　　2.產品與服務變革

　　產品與服務變革是關于企業產品或服務產出的。新產品包括對現有產品的小改進或者更新模式。

　　3.戰略與結構變革

　　戰略與結構變革所涉及的完全是企業行政管理問題。這些問題主要關系到企業的監督與管理。

　　4.文化變革

　　文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。涉及員工思維變化，完全是精神方面的。

　　例題：技術變革涉及()

　　A.生產技術

　　B.產品的小改進

　　C.產品的更新

　　D.企業行政管理

　　答案：A

　　影響企業成功變革的因素---五大因素

　　1.企業戰略

　　隨著企業規模的擴大、環境的變化、經營重心的轉移，戰略也要相應不斷地發生變化。

　　2.企業成長

　　組織成長意味著組織規模的擴大、經營范圍的拓展、生存期限的延長。經歷五個階段：創新變革、領導人變革、授權變革、協調變革、分權變革。

　　3.社會發展

　　4.技術創新

　　技術因素是組織演變的基本動因。

　　5.組織文化

　　組織文化是在組織中長期形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有組織個性的信念和行為方式。

　　相關輔導：
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　　2010年初級經濟師工商管理預習輔導工商企業組織結構匯總