技術改造方案選擇

　　技術改造規劃

　　1.技術改造規劃的含義

　　企業技術改造規劃是指企業在較長時期內，對企業的技術改造方向、任務和措施進行的計劃。

　　2.技術改造規劃的內容

　　(1) 明確企業技術改造的戰略目標、安排和實施步驟。

　　(2) 確定企業生產過程應達到的技術水平。

　　(3) 明確采用新技術、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。

　　(4) 通過技術改造確定勞動生產率、產品質量、能源和原材料節約、利潤、勞動條件和環境保護等方面應達到的水平及措施。

　　(5) 確定技術改造的重點、時間安排和進度。

　　(6) 實施上述事項所必需的組織和技術措施，資金籌措和人員的培訓。

　　技術改造項目的確定及其可行性研究

　　技術改造項目的確定是指企業在企業技術改造規劃的指導下，對即將實施的技術改造項目的一種考察和鑒定。

　　技術改造項目可行性研究一般分為四個階段：

　　(1) 確定投資方向階段;

　　(2) 項目的初步選擇階段;

　　(3) 項目擬訂階段;

　　(4) 項目的評價和決策階段。

　　1.技術改造項目的技術可行性分析

　　技術可行性分析的核心，是企業技術改造的技術選擇問題。

　　在進行技術選擇是，企業應遵循的原則：

　　(1) 小的代價取得的效果;

　　(2) 有利于促進企業的技術進步;

　　(3) 確保改造后能夠消化推廣。

　　例題：技術改造項目可行性研究一般分()

　　A.確定投資方向階段

　　B.項目的初步選擇階段

　　C.項目擬訂階段

　　D.項目的評價

　　E.決策階段。

　　答案：ABCDE

　　2.技術改造項目的經濟可行性分析

　　對技術項目進行經濟可行性分析，必須遵循的原則：

　　(1) 當技術改造項目涉及到外貿、外資及產品或原料價格等因素時，必須進行國民經濟評價;

　　(2) 應運用綜合的指標體系，從不同側面反映出技術改造項目的經濟效果;

　　(3) 原則上應以項目追加投資與新增收益來評價技術改造項目的經濟效果;

　　(4) 要從整個企業的角度評價技術改造項目的實際效益。

　　進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。

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