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2010年初級經濟師工商管理預習輔導績效考核與員工成長(6)

2010年1月25日來源：233網校網校課程在線題庫評論

　　績效考核的步驟與方法

　　(一) 績效考核的步驟

　　員工績效考核的具體實施步驟大致包括準備、具體實施、信息反饋、考核結果的運用四個階段。

　　1. 績效考核的準備階段

　　這一階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作。

　　2. 績效考核的實施階段

　　(1) 績效溝通

　　(2) 績效考核評價

　　績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類。

　　3. 績效考核結果的反饋

　　4. 績效考核結果的運用

　　例題：績效考核評價主體一般包括( )

　　A.上級

　　B.同事

　　C.下級　

　　D.本人

　　E.客戶

　　答案：ABCDE

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