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　　第二節 生產過程的空間組織

　　一、概念----空間上對企業內部各生產階段和單位設置和運輸路線進行合理安排和設計。

　　二、廠址選擇

　　1.影響因素

　　(1)國家的方針政策，國民經濟發展需要、布局、規劃，地方規劃及法規

　　(2)接近客戶，交通和通訊便利，實現市場和客戶需求，使客戶滿意

　　(3)資源的充分獲取和利用，以獲取經濟效益

　　(4)氣候、地質、水文等自然條件和環境保護

　　(5)長遠發展余地

　　2.廠址選擇步驟

　　(1)確定選址目標----新建選址、改擴建選址、搬遷選址三種情況

　　(2)收集數據，分析因素，擬定初步候選方案

　　(3)評價候選方案

　　(4)選定終廠址方案

　　例題6：下列屬于影響廠址選擇的因素有()

　　A.國家的方針政策 B.交通和通訊便利 C.資源的充分獲取和利用 D.氣候 E.地質

　　答案：ABCDE

　　三、生產過程空間組織原則與形式

　　1.原則

　　(1)有利于企業內各項生產活動正常進行，提高經濟效益

　　(2)有利于安全生產保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。

　　(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。

　　例題6：生產過程空間組織原則有()

　　A.有利于企業內各項生產活動正常進行

　　B.有利于安全生產保證

　　C.有利于職工的身心健康

　　D.有利于合理利用空間

　　E.減少運輸空間

　　答案：ABCDE

　　2.形式

　　(1)工藝專業化布置----按工藝特點設置生產單位

　　優勢：對產品品種變化有較強適應性

　　便于充分利用生產設備與生產面積，提高負荷系數

　　便于工藝專業化管理，有利于提高熟練度

　　缺點：加工路線長，運輸工具、工人和中間倉庫增多，廠內運輸費用增加;

　　生產周期延長，資金占用增加，

　　管理工作復雜

　　(2)對象專業化布置----以產品為對象設置生產單位

　　優點：縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用

　　減少產品運輸、停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和資金占用量

　　減少車間之間聯系，有利于確認生產責任制，有利于管理

　　有利于按期、按質、按量、成套完成任務，提高效率降低成本

　　有利于采用先進的生產組織形式

　　缺點：不利于充分利用設備和生產面積;不利于對工藝進行專業化管理;對產品變化適應性差。

　　(3)混合式布置----常見的形式。

　　(4)固定布置----適用于體積大、重量大、難于移動的產品，以及大型建設項目。

　　例題7：工藝專業化布置的優勢有()

　　A.對產品品種變化有較強適應性

　　B.便于充分利用生產設備與生產面積，提高負荷系數

　　C.便于工藝專業化管理，有利于提高熟練度

D.縮短產品加工路線，

　　E.減少生產中在制品占用量和資金占用量

　　答案：ABC

　　例題8：()是常見的生產過程空間組織形式。

　　A.工藝專業化布置 B.對象專業化布置 C.混合式布置 D.固定布置

　　答案：C