第二節 技術改造方案選擇

　　一、技術改造規劃

　　1.技術改造規劃的含義

　　企業技術改造規劃是指企業在較長時期內，對企業的技術改造方向、任務和措施進行的計劃。

　　2.技術改造規劃的內容

　　(1) 明確企業技術改造的戰略目標、安排和實施步驟。

　　(2) 確定企業生產過程應達到的技術水平。

　　(3) 明確采用新技術、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。

　　(4) 通過技術改造確定勞動生產率、產品質量、能源和原材料節約、利潤、勞動條件和環境保護等方面應達到的水平及措施。

　　(5) 確定技術改造的重點、時間安排和進度。

　　(6) 實施上述事項所必需的組織和技術措施，資金籌措和人員的培訓。

　　二、技術改造項目的確定及其可行性研究

　　技術改造項目的確定是指企業在企業技術改造規劃的指導下，對即將實施的技術改造項目的一種考察和鑒定。

　　技術改造項目可行性研究一般分為四個階段：

　　(1) 確定投資方向階段;

　　(2) 項目的初步選擇階段;

　　(3) 項目擬訂階段;

　　(4) 項目的評價和決策階段。

　　1.技術改造項目的技術可行性分析

　　技術可行性分析的核心，是企業技術改造的技術選擇問題。

　　在進行技術選擇是，企業應遵循的原則：

　　(1) 小的代價取得的效果;

　　(2) 有利于促進企業的技術進步;

　　(3) 確保改造后能夠消化推廣。

　　例題：技術改造項目可行性研究一般分()

　　A確定投資方向階段 B項目的初步選擇階段 C項目擬訂階段 D項目的評價 E決策階段。

　　答案：ABCDE

　　2.技術改造項目的經濟可行性分析

　　對技術項目進行經濟可行性分析，必須遵循的原則：

　　(1) 當技術改造項目涉及到外貿、外資及產品或原料價格等因素時，必須進行國民經濟評價;

　　(2) 應運用綜合的指標體系，從不同側面反映出技術改造項目的經濟效果;

　　(3) 原則上應以項目追加投資與新增收益來評價技術改造項目的經濟效果;

　　(4) 要從整個企業的角度評價技術改造項目的實際效益。

　　進行技術改造項目的經濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和經濟效益進行對比分析。

　　總投資可按下列公式計算：

　　K總 =K新 + K損 – K利

　　K總——技術改造總投資

　　K新 ——因技術改造新追加的投資

　　K損——技術改造拆除舊設備、就設施所造成的損失金額

　　K利——拆除固定資產回收利用的價值

　　例題：某企業擬實施技術改造，預計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房損失300萬元，這些舊廠房設備殘值為50萬元，問K總為多少

　　K總 =K新 + K損 – K利=5000+300-50=5250萬元

　　在計算技術改造方案的經濟效益時，會遇到兩種基本情況：

　　一種是只提高技術裝備水平而其產量規模基本不變的技術改造方案。就是只減少成本。這時候的經濟效益可按下面公式計算：

　　E——技術改造的年度經濟效益

　　Q1——技術改造后的年產品產量

　　C0、C1——技術改造前、后的產品單位成本

　　K總——技術改造的總投資

　　E0——標準投資效益系數

　　當E大于0時，技術改造方案可行;

　　當E小于0時，技術改造方案不可行;

　　當E=0時，則要看環境保護、勞動條件是否良好而決定改造方案是否可行。

　　三、技術改造方案優化選擇的方法

　　1.投資回收期法——方案間是相互排斥的

　　投資回收期是指某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間，通常以年為單位。計算公式：

　　T——投資回收期;

　　K——投資額;

　　P——年平均凈收益額。

　　如果是單個方案，投資回收期小于標準投資回收期，是可行的;

　　如果不小于，不可行。

　　如果是多個方案，選擇小于標準投資回收期中短的投資回收期為優選方案。

　　2006年題：某企業技術改造項目有四個互斥方案，其投資額和預計的投資回收期如下表：

　　該項目的標準投資回收期Tn=8年。

　　根據上述資料，回答下列問題：

　　(1) 對該技術改造項目的四個方案來說，( )。

　　A.方案1可行，其他方案不可行 B.除方案l外，其他方案都可行

　　C.四個方案均可行 D.方案4為優選方案

　　答案：CD四個方案的投資回收期都小于Tn(=8年)，即四個方案均可行;如果是多個方案，選擇小于標準投資回收期中短的投資回收期為優選方案，即第4方案投資回收期小。

　　(2) 技術改造的狹義內容包括( )。

　　A.機器設備的購置與安裝 B.工藝改革C.節約能源和原材料的改造 D.勞動條件和生產環境的改造

　　答案：BCD

　　2.追加投資回收期法

　　追加投資回收期是指某技術改造項目由兩種及其以上方案時，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節約的經營費用來補償所需要的時間。

　　當K1>K2,C1C2時，

　　TD=(K1-K2)/(C2-C1)=△K/△C

　　K1,K2——兩個方案的總投資額(元)

　　C1,C2——兩個方案的經營費用(元/年)

　　TD——追加投資回收期(年)

　　對于多個方案，就是將方案兩兩進行比較，逐一淘汰的方法進行優選。

　　當方案和第二方案進行比較時，當K1>K2、C1

　　當K1>K2、C1TN時，選方案2，淘汰方案1;

　　例題：某項目有3個互斥方案，如下圖，若標準投資回收期為5年，問哪個方案?

　　先將方案3與方案2比較：TD=(1400-1200)/(1100-1050)=4年，故方案3優于方案2.

　　再將方案3與方案1比較：TD=(1400-1100)/(1200-1050)=2年，故方案3優于方案1

　　綜上比較，方案3優。

　　3.效益成本分析法

　　效益成本分析法是通過計算和比較技術改造項目在各方案下整個壽命期間內收益的現值與成本比率，以確定各技術改造方案排列的優先次序和取舍的方法。

　　B——收益

　　C——費用和成本

　　i——投資收益率

　　當益本率大于1時，方案可以接受;

　　益本率小于1時，方案應予拒絕;

　　益本率等于1時，得等于失，此時應視資金的充足與否而決定方案的取舍。

　　如果是多個方案都大于1時，優選益本率者。

　　例題：某技術改造項目有3個互斥方案，假設收益率為10%。見下表：

　　方案1投資收益率=[(11800/1.1)+(13240/1.12)]/[8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)]=21669/18105=1.2

　　方案2的投資收益率=1.25

　　方案3的投資收益率=0.95

　　由于方案2的投資收益率且大于1，故選擇方案2.

　　編輯推薦：

　　2010年初級經濟師考試工商管理輔導新產品開發資料詳解匯總

　　2010年初級經濟師工商管理預習輔導績效考核與員工成長匯總

　　更多相關信息：考試大經濟師考試論壇 經濟師考試在線中心 經濟師網校輔導