三、生產過程空間組織原則與形式

　　1.原則

　　(1)有利于企業內各項生產活動正常進行，提高經濟效益

　　(2)有利于安全生產保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。

　　(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。

　　例題6：生產過程空間組織原則有()

　　A有利于企業內各項生產活動正常進行 B有利于安全生產保證 C有利于職工的身心健康

　　D有利于合理利用空間 E減少運輸空間

　　答案：ABCDE

　　2.形式

　　(1)工藝專業化布置----按工藝特點設置生產單位

　　優勢：對產品品種變化有較強適應性

　　便于充分利用生產設備與生產面積，提高負荷系數

　　便于工藝專業化管理，有利于提高熟練度

　　缺點：加工路線長，運輸工具、工人和中間倉庫增多，廠內運輸費用增加;

　　生產周期延長，資金占用增加，

　　管理工作復雜

　　(2)對象專業化布置----以產品為對象設置生產單位

　　優點：縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用

　　減少產品運輸、停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和資金占用量

　　減少車間之間聯系，有利于確認生產責任制，有利于管理

　　有利于按期、按質、按量、成套完成任務，提高效率降低成本

　　有利于采用先進的生產組織形式

　　缺點：不利于充分利用設備和生產面積;不利于對工藝進行專業化管理;對產品變化適應性差。

　　(3)混合式布置----常見的形式。

　　(4)固定布置----適用于體積大、重量大、難于移動的產品，以及大型建設項目。

　　例題7：工藝專業化布置的優勢有()

　　A對產品品種變化有較強適應性 B便于充分利用生產設備與生產面積，提高負荷系數

　　C 便于工藝專業化管理，有利于提高熟練度 D縮短產品加工路線，

　　E減少生產中在制品占用量和資金占用量

　　答案：ABC

　　例題8：()是常見的生產過程空間組織形式。

　　A工藝專業化布置 B對象專業化布置 C混合式布置 D固定布置

　　答案：C

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