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　　第二節 生產過程的空間組織

　　廠址選擇：

　　廠址選擇就是確定工廠坐落的區域和具體位置。廠址選擇是個復雜的綜合性課題，涉及政治、經濟、技術、地理、物流、市場等多方面的問題。

　　(一)影響廠址選擇的主要因素

　　(1)國家的有關方針、政策;國民經濟發展的整體需要、布局和規劃;各地方的規劃、發展及有關法規。(2)接近客戶，交通便利，通訊方便。 (3)資源的充分獲取和利用，以獲得經濟效益。人力、物力資源。(4)氣候、地質、水文等自然條件及環境保護。(5)長遠發展的余地。

　　(二)廠址選擇的主要步驟

　　1.確定選址目標;2.收集數據、分析因素，擬定初步候選方案;3.評價候選方案;4.選定終廠址方案

　　(三)廠址選擇的方法

　　1.因素評分法

　　2.重心法

　　如果廠址選擇主要是考慮生產中的運輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量距離小。

　　(4)選擇使總運量距離小的坐標點對應的位置為合適廠址。

　　重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時，還要根據其他條件和因素的綜合分析來確定廠址位置和地點。

　　生產過程空間組織的原則與形式：

　　(一)生產過程空間組織的原則

　　(1)有利于企業內各項生產活動的正常進行，提高經濟效益。(2)有利于安全生產保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。

　　(二)生產過程空間組織的形式

　　1.工藝專業化布置

　　2.對象專業化布置

　　按對象專業化原則設置生產單位的優點是：

　　(1)可以縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用;(2)減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中 在制品占用量和流動資金占用量;(3)減少了車間之間的生產聯系，從而簡化并改進了計劃管理與生產核算工作，有利于建立生產責任制，有利于在制品管理、質 量管理;(4)有利于按期、按質、按量、成套地完成生產任務，提高勞動生產率和降低成本;(5)有利于采用先進的生產組織形式。

　　3.混合式布置

　　4.固定布置

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　　2016年初級經濟師工商管理章節考點匯總

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