溫馨提示：2010年經(jīng)濟(jì)師考試教材與2009年考試教材相比內(nèi)容沒有變化，所以考試大綱也沒有發(fā)生變化。

　　章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

　　考試目的

　　通過本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵;是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素，并能夠采用科學(xué)的方法進(jìn)行環(huán)境分析;是否掌握企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成，并能夠運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇;是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的流程，并能夠正確地運(yùn)用現(xiàn)代化的戰(zhàn)略控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制;是否掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業(yè)決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應(yīng)用。

　　考試內(nèi)容

　　根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;(2)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，具體包括：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制;(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程，具體包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響因素;(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法，具體包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策定性決策方法和定量決策方法。

　　第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　考試目的

　　通過本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否理解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)、公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其功能和作用、公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制;是否掌握了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成和主要類型、公司所有者的財(cái)產(chǎn)權(quán)利及其構(gòu)成、公司經(jīng)營(yíng)者的特征、作用、職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)要求和選擇、公司所有者和經(jīng)營(yíng)者的相互關(guān)系、我國(guó)公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式、股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)、我國(guó)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則，董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)、董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則、我國(guó)公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則、監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度、我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。

　　考試內(nèi)容

　　根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本概念、基本內(nèi)涵和基本構(gòu)成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革;(2)公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離，公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求，公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式和激勵(lì)與約束機(jī)制，公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系;(3)股東及其分類和構(gòu)成，股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則;(4)董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則，董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)運(yùn)行規(guī)則;(5)經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位，經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式;(6)臨事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

　　第三章 市場(chǎng)調(diào)研管理

　　考試目的

　　通過本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否掌握市場(chǎng)調(diào)研的含義、特征、內(nèi)容、二手?jǐn)?shù)據(jù)與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設(shè)計(jì)方法，并能夠應(yīng)用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)的分析。

　　考試內(nèi)容

　　根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)市場(chǎng)調(diào)研概論，具體包括：市場(chǎng)調(diào)研的含義與特征，市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容與分類，市場(chǎng)調(diào)研的程序;(2)二手?jǐn)?shù)據(jù)和原始資料的收集方法，具體包括：二手?jǐn)?shù)據(jù)的來源與種類，二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn).二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集方法和途徑及各種原始資料收集方法的優(yōu)缺點(diǎn);(3)問卷和抽樣的設(shè)計(jì)，具體包括：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)和抽樣設(shè)計(jì);(4)數(shù)據(jù)分析，具體包括：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析和多元統(tǒng)計(jì)分析。

　　第四章 生產(chǎn)管理與控制

　　考試目的

　　通過本章的學(xué)習(xí)和考試測(cè)查，了解應(yīng)考人員是否理解生產(chǎn)能力的含義，是否能科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)能力的計(jì)算;是否掌握生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)含義及制訂計(jì)劃的影響要素，并掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制的流程;是否掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的常規(guī)方法;是否掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)概念，并運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;是否掌握生產(chǎn)控制的含義以及程序;是否掌握生產(chǎn)作業(yè)控制常規(guī)方法和現(xiàn)代方法。

　　考試內(nèi)容

　　根據(jù)實(shí)際工作需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)生產(chǎn)計(jì)劃概述，具體包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排;(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具體包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;(3)生產(chǎn)控制的概念與程序，具體包括生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序;(4)生產(chǎn)作業(yè)控制，具體包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及應(yīng)崩;(5)現(xiàn)代生產(chǎn)控制的方法，具體包括MRP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理及應(yīng)用。

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