第二部分 管理學原理

　　一、 管理概述

　　(一) 管理

　　1、 管理的含義

　　2、 管理的作用

　　3、 管理的性質

　　4、 企業管理的社會責任

　　(二) 管理者

　　1、 管理者的角色

　　2、 管理者的層次

　　3、 管理者的技能

　　(三) 管理理論的發展

　　1、 古典管理理論

　　2、 行為科學理論

　　3、 現代管理理論

　　二、 計劃

　　(一) 計劃概述

　　1、 計劃的含義

　　2、 計劃的類型

　　3、 計劃的程序

　　4、 計劃的要求

　　(二) 預測

　　1、 預測的作用

　　2、 預測的內容

　　3、 預測的方法

　　(三) 決策

　　1、 決策的類型

　　2、 決策的過程

　　3、 決策方法

　　三、 組織

　　(一) 組織的含義和類型

　　1、 組織的含義

　　2、 組織的類型

　　(二) 組織的基本概念

　　1、 分工

　　2、 職權與職責

　　3、 部門化

　　4、 管理層次與管理幅度

　　(三) 組織的基本原則

　　1、 組織服從戰略原則

　　2、 授權和責權一致原則

　　3、 分工與協作原則

　　4、 集權與分權相結合原則

　　(四) 企業組織結構的基本類型

　　1、 直線職能制

　　2、 事業部制

　　3、 矩陣制

　　4、 網絡組織

　　5、 虛擬組織

　　(五) 組織變革

　　1、 組織變革的原因

　　2、 組織變革的方式

　　3、 組織變革的阻力及其克服

　　4、 組織變革與學習型組織

　　四、 領導與激勵

　　(一) 領導與領導者

　　1、 領導

　　2、 領導者

　　3、 領導者的素質

　　(二) 領導理論

　　1、 領導特質理論

　　2、 領導行為理論

　　3、 領導權變理論

　　(三) 激勵理論

　　1、 需求層次理論

　　2、 雙因素理論

　　3、 期望理論

　　4、 強化理論

　　5、 公平理論

　　(四) 激勵方法

　　1、 物質利益激勵方法

　　2、 精神激勵方法

　　五、 控制與協調

　　(一) 控制

　　1、 控制的含義

　　2、 控制的類型

　　3、 控制的過程

　　4、 控制的重點

　　(二) 協調

　　1、 協調的含義

　　2、 協調的作用

　　3、 協調的方法

　　(三) 溝通

　　1、 溝通的含義和作用

　　2、 溝通的方式

　　3、 溝通的障礙

　　4、 溝通的技巧

　　六、 戰略管理

　　(一)企業戰略的制定

　　1、企業戰略管理的意義

　　2、企業的愿景、宗旨和目標

　　3、企業戰略環境分析

　　(二)企業總體戰略

　　1、穩定戰略

　　2、發展戰略

　　3、撤退戰略

　　(三)企業競爭戰略

　　1、成本領先戰略

　　2、差異化戰略

　　3、集中戰略

　　(四)企業戰略的實施

　　1、企業戰略與組織結構

　　2、企業戰略與組織文化

　　3、企業戰略的控制與修正

　　七、 現代管理的方法

　　(一) 分析問題的方法

　　1、因果圖法

　　2、5W1H法

　　3、標桿管理法

　　(二) 分配資源的方法

　　1、規劃論方法

　　2、網絡計劃技術

　　3、價值工程

　　4、企業資源計劃(ERP)

　　(三) 系統管理方法

　　1、全面質量管理

　　2、目標管理

　　3、平衡記分卡

　　4、供應鏈管理

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