第二部分 管理學基礎

　　一、管理原理

　　(一)管理概述

　　管理的含義、作用和性質;企業(yè)管理的社會責任;管理者的角色、層次、技能與基本素質。

　　(二)計劃

　　計劃的含義、類型及要求;預測的作用、類型和方法;決策的類型、過程和方法。

　　(三)組織

　　組織的含義、類型、分工和基本原則;企業(yè)組織結構的基本類型;組織變革原因、方式。

　　(四)領導與激勵

　　領導與領導者;領導理論;激勵理論與激勵方法。

　　(五)控制與協(xié)調

　　控制的含義、類型和過程;協(xié)調的含義、作用和方法;溝通的含義、作用、方式和技巧。

　　二、戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定;企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)競爭戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　三、國有資產(chǎn)管理

　　國有資產(chǎn)的特征與分類;國有資產(chǎn)管理的內容;我國國有資產(chǎn)管理體制;國有資產(chǎn)的評估與重組;國有資產(chǎn)的監(jiān)督。

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