單選

　　1. 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是()

　　A部門專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C零部件專業(yè)化D工藝專業(yè)化

　　2.()是指一個(gè)主管能夠真正有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　A管理層次B管理幅度C管理結(jié)構(gòu)D崗位設(shè)置

　　3. 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)是()

　　A管理幅度較大B管理幅度小C管理層次較多D呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)

　　4. 授權(quán)不同于代理職務(wù)()

　　A代理職務(wù)是平級(jí)關(guān)系，授權(quán)是上下級(jí)關(guān)系。

　　B代理的工作不承擔(dān)責(zé)任，被授權(quán)者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

　　C代理沒(méi)有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級(jí)關(guān)系

　　D授權(quán)是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而代理是長(zhǎng)期授權(quán)

　　5.()為大多數(shù)企業(yè)采用。

　　A職能部門化B產(chǎn)品部門化C區(qū)域部門化D服務(wù)對(duì)象部門化

　　6. “事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”體現(xiàn)的是()

　　A統(tǒng)一指揮的原則B權(quán)責(zé)對(duì)等的原則C分工與協(xié)作原則D精簡(jiǎn)的原則

　　7. 矩陣型的優(yōu)點(diǎn)是()

　　A加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)

　　C有利于經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)D增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力ABCD

　　8.技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)采取()形式

　　A集權(quán)與分權(quán)并存 B分權(quán) C集權(quán) D無(wú)特定要求

　　9. 企業(yè)的規(guī)范化階段目標(biāo)是()

　　A擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)

　　B獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有創(chuàng)新愿望

　　C立足于生存

　　D缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　10. 下列不屬于對(duì)非正式組織防治措施的是()

　　A.在日常工作中注重正面引導(dǎo)

　　B.重點(diǎn)做好核心成員的細(xì)想工作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領(lǐng)袖的關(guān)系

　　C.對(duì)違反規(guī)章制度、屢教不改的，堅(jiān)決予以勸退，以防他人仿效。

　　D從關(guān)心員工、滿足員工需要出發(fā)，承認(rèn)他們社交需求的客觀必要性

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