2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理單選練習(xí)題四
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2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理單選練習(xí)題四
◆在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )。
A 、 提高市場(chǎng)占有率
B 、 維持市場(chǎng)占有率
C 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大
D 、 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
答案: C
解析: 緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品,就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目
標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。
◆在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí),集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人,對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工,
這屬于 ( )空間組織形式。
A 、 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
B 、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
C 、 固定布置
D 、 混合式布置
答案: B
解析: 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置的概念。
◆計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量,包括計(jì)量技術(shù)和 ( )兩個(gè)方面。
A 、 計(jì)量工具
B 、 計(jì)量水平
C 、 計(jì)量目的
D 、 計(jì)量手段
答案: D
解析: 計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量,包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。
◆下列不屬于管理費(fèi)用的是 ( )。
A 、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)
B 、 咨詢(xún)費(fèi)
C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)
D 、 運(yùn)輸費(fèi)
答案: D
解析: 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)
用,或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷(xiāo)售費(fèi)用。
◆某專(zhuān)營(yíng)商場(chǎng)采帶直線(xiàn)趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷(xiāo)售額為400萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8,根據(jù)季節(jié)指數(shù)法,明年一季度
的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為 ( )萬(wàn)元。
A 、 320
B 、 360
C 、 450
D 、 500
答案: A
解析: 400×0.8=320(萬(wàn)元)
◆某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè),現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案,兩方案的期望值相等,甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35,乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差
為0.23,則應(yīng)選擇 ( )。
A 、 甲
B 、 甲或乙
C 、 不能確定
D 、 乙
答案: D
解析: 該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型,因此在方案的期望值相同時(shí),選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。
◆關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤
B 、 六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求,以顧客為中心
C 、 六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)
D 、 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)
答案: A
解析: 六西格瑪管理的主要特征包括:(1)以顧客為關(guān)注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)。(3)通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度和降低資源成本,
促使組織的業(yè)績(jī)提升。(4)聚焦于流程改進(jìn)。(5)有預(yù)見(jiàn)的積極管理。(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè),以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。(7)無(wú)邊界合作。(8)追求完美,容忍失誤。
◆“5S”管理中清潔的要求是 ( )。
A 、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù),保持完美和狀態(tài)
B 、 把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開(kāi)
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律
答案: A
解析: 清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù),保持完美和狀態(tài)。
◆企業(yè)組織變革的基本原因在于 ( )。
A 、 企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
B 、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突
C 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化
D 、 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變
答案: B
解析: 企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突,企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),另一方面要適應(yīng)環(huán)境,這決定了企業(yè)不可避免地處于各種
矛盾的焦點(diǎn)上,矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。
◆關(guān)于常見(jiàn)的幾種質(zhì)量控制方法,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些,各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些
B 、 因果分析圖是以結(jié)果作為特性,以原因作為因素,在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系
C 、 排列圖又稱(chēng)為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖
D 、 熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用的公式或函數(shù)關(guān)系表示,在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便
答案: A
解析: 分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些,各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。
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