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　　2016年初級經濟師工商管理單選練習題四

　　◆在新產品開發中，選擇緊隨戰略的企業通常將新產品開發的目標確定為 (　　)。

　　A 、 提高市場占有率

　　B 、 維持市場占有率

　　C 、 企業規模有所擴大

　　D 、 企業規模迅速擴大

　　答案： C

　　解析： 緊隨戰略是指企業不搶先研制開發新產品，而當市場上一出現新產品，就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創新，新產品開發的目

　　標一般確定為企業規模有所擴大。

　　◆在進行生產過程的空間組織時，集中為了生產某種產品所需要的各種設備和各工種的工人，對同類產品進行不同的工藝加工，

　　這屬于 (　　)空間組織形式。

　　A 、 工藝專業化布置

　　B 、 對象專業化布置

　　C 、 固定布置

　　D 、 混合式布置

　　答案： B

　　解析： 對象專業化布置的概念。

　　◆計量技術是指計量標準的建立到量值的傳遞以及生產過程中的實際測量，包括計量技術和 (　　)兩個方面。

　　A 、 計量工具

　　B 、 計量水平

　　C 、 計量目的

　　D 、 計量手段

　　答案： D

　　解析： 計量技術是計量標準的建立到量值的傳遞以及生產過程中的實際測量，包括計量技術和計量手段兩個方面。

　　◆下列不屬于管理費用的是 (　　)。

　　A 、 工會經費

　　B 、 咨詢費

　　C 、 業務招待費

　　D 、 運輸費

　　答案： D

　　解析： 管理費用是指企業行政部門為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的費

　　用，或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、社會保險費、勞動保險費、咨詢費、訴訟費、業務招待費等。運輸費屬于銷售費用。

　　◆某專營商場采帶直線趨勢法預測明年一季度的銷售額為400萬元，對應的季節指數平均值為0.8，根據季節指數法，明年一季度

　　的銷售額預計為 (　　)萬元。

　　A 、 320

　　B 、 360

　　C 、 450

　　D 、 500

　　答案： A

　　解析： 400×0.8=320(萬元)

　　◆某公司屬于風險厭惡型企業，現有甲、乙兩個投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標準離差為0.35，乙方案的標準離差

　　為0.23，則應選擇 (　　)。

　　A 、 甲

　　B 、 甲或乙

　　C 、 不能確定

　　D 、 乙

　　答案： D

　　解析： 該企業為風險厭惡型，因此在方案的期望值相同時，選擇標準離差較小的。

　　◆關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是 (　　)。

　　A 、 六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B 、 六西格瑪管理關注顧客的需求，以顧客為中心

　　C 、 六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設

　　D 、 六西格瑪管理依據數據和事實，使管理成為量化的科學

　　答案： A

　　解析： 六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關注中心。(2)依據數據和事實，使管理成為量化的科學。(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，

　　促使組織的業績提升。(4)聚焦于流程改進。(5)有預見的積極管理。(6)強調骨干隊伍的建設，以項目為基本單元而運作。(7)無邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。

　　◆“5S”管理中清潔的要求是 (　　)。

　　A 、 對現場和設備認真維護，保持完美和狀態

　　B 、 把工作場所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常

　　C 、 把要與不要的人、事、物分開

　　D 、 要求員工養成良好的工作習慣，遵守紀律

　　答案： A

　　解析： 清潔是對現場和設備認真維護，保持完美和狀態。

　　◆企業組織變革的基本原因在于 (　　)。

　　A 、 企業的技術進步

　　B 、 企業發展中的矛盾沖突

　　C 、 企業領導層的變化

　　D 、 企業人力資源結構的質變

　　答案： B

　　解析： 企業組織變革的基本原因在于企業發展中的矛盾沖突，企業一方面要實現組織目標，另一方面要適應環境，這決定了企業不可避免地處于各種

　　矛盾的焦點上，矛盾沖突要求企業組織的變革。

　　◆關于常見的幾種質量控制方法，下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、 分層法的關鍵是盡量使同一層內的數據波動大一些，各層間的數據波動小一些

　　B 、 因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯系表示因果關系

　　C 、 排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖

　　D 、 熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系難以用的公式或函數關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便

　　答案： A

　　解析： 分層的目的就是把性質相同的數據歸納在一起。分層法的關鍵是盡量使同一層內的數據波動小一些，各層間的數據波動大一些。

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