181、[單選]一般地，與集權的職能制結構相適應的戰略是( )
　　A.單一經營戰略
　　B.相關型多種經營
　　C.非相關型多種經營
　　D.相連型多種經營
　　答案：[A]

　　182、[單選]實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用( )
　　A.集權的職能制
　　B.分權的事業部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[B]

　　183、[單選]實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用( )
　　A.集權的職能制
　　B.分權的事業部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[D]

　　184、[單選]實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用( )
　　A.集權的職能制
　　B.分權的事業部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[C]

　　185、[單選]實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采用( )
　　A.集權的職能制
　　B.分權的事業部制
　　C.混合型
　　D.母公司型
　　答案：[B]

　　186、[單選]汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為( )
　　A.單件小批生產
　　B.大批大量生產
　　C.連續生產
　　D.固定生產
　　答案：[B]

　　187、[單選]化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于( )
　　A.單件小批生產
　　B.大批大量生產
　　C.連續生產
　　D.固定生產
　　答案：[C]

　　188、[單選]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是( )
　　A.事務性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技術性工作
　　D.非事務性工作
　　答案：[C]

　　189、[單選]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是( )
　　A.事務性工作
　　B.技能性工作
　　C.工程技術性工作
　　D.非事務性工作
　　答案：[D]

　　190、[單選]當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是( )
　　A.集合階段
　　B.精細階段
　　C.正規化階段
　　D.創業階段
　　答案：[C]

　　191、[單選]管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫( )
　　A.管理層次
　　B.管理人數
　　C.管理幅度
　　D.管理扁平度
　　答案：[C]

　　192、[單選]管理幅度寬的好處是( )
　　A.可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性
　　B.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
　　C.可用更多的時間來協調下屬人員的工作
　　D.能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細
　　答案：[A]

　　193、[單選]基層組織的管理、者主要承擔( )
　　A.決策職能
　　B.控制職能
　　C.承上啟上的職能
　　D.協調職能
　　答案：[B]

　　194、[單選]管理幅度和管理層次的關系是( )
　　A.成正比
　　B.成反比
　　C.不一定
　　D.沒關系
　　答案：[B]

　　195、[單選]確定組織層次多少的目標是( )
　　A.企業規模的擴大
　　B.職工的滿意度
　　C.提高組織效率
　　D.有利于組織變革
　　答案：[C]

　　196、[單選]企業組織結構設計的核心內容是( )
　　A.企業組織職權的規定
　　B.企業組織層次的設計
　　C.組織授權
　　D.企業職能結構與部門結構的設計
　　答案：[A]

　　197、[單選]授權的實質是職權流動，其方向( )
　　A.總是向上的
　　B.總是向下的
　　C.總是擴散的
　　D.是無序的
　　答案：[B]

　　198、[單選]在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是
　　A.委員會制
　　B.個人負責制
　　C.民主集中制
　　D.集權制
　　答案：[A]

　　199、[單選]在執行決策的效率方面有優勢的領導制度是( )
　　A.委員會制
　　B.個人負責制
　　C.民主集中制
　　D.集權制
　　答案：[B]

　　200、[單選]一般情況下，企業的小型委員會組織以( )人為宜
　　A.3-4
　　B.5-6
　　C.6-7
　　D.7-8
　　答案：[B]

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