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2011年中級經濟師考試工商管理章節練習題4

2011年1月30日來源:233網校網校課程 在線題庫評論
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  二、多項選擇題

  1.

  【正確答案】:BCD

  【答案解析】:生產作業計劃的特點包括:計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。參見教材P113

  2.

  【正確答案】:AC

  【答案解析】:產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和產品的生產技術特點。參見教材P111

  3.

  【正確答案】:ACDE

  【答案解析】:編制生產計劃的步驟:調查研究→統籌安排,初步提出生產計劃指標→綜合平衡,編制計劃草案→生產計劃大綱定稿與報批。參見教材P111

  4.

  【正確答案】:ADE

  【答案解析】:根據具體內容與作用不同,產品產值指標有工業總產值、工業商品產值、工業增加值。參見教材P110

  5.

  【正確答案】:BCDE

  【答案解析】:為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動,生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。參見教材P109

  6.

  【正確答案】:BCE

  【答案解析】:優化的生產計劃必須具備三個特征,即選項BCE。參見教材P108

  7.

  【正確答案】:BD

  【答案解析】:在企業確定生產規模,編制長遠規劃和確定擴建、改建方案,采取重大技術措施時,以設計生產能力或查定生產能力為依據。參見教材P104

  8.

  【正確答案】:BDE

  【答案解析】:生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。參見教材P103

  9.

  【正確答案】:ABCD

  【答案解析】:看板的使用規則之一是均衡化生產,所以選項E不選。參見教材P133

  10.

  【正確答案】:ACE

  【答案解析】:本題考查豐田公司實現自動化的技術手段,即選項ACE。參見教材P129

  11.

  【正確答案】:CDE

  【答案解析】:企業資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段的主要工作有:①模擬運行及逐步過渡到實用化,②完善ERP工作準則、工作規程,③進行驗收、分步切換運行,這是ERP轉入實用化的關鍵階段。選項A屬于前期工作階段的工作,選項B屬于實施準備階段的工作。參見教材P128

  12.

  【正確答案】:ABCD

  【答案解析】:在目前較多的生產企業中使用的ERP主要包括生產控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。參見教材P127

  13.

  【正確答案】:ABCD

  【答案解析】:本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。參見教材P125

  14.

  【正確答案】:BCD

  【答案解析】:一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。參見教材P123

  15.

  【正確答案】:BC

  【答案解析】:對生產調度工作的基本要求是快速和準確。參見教材P123

  16.

  【正確答案】:ABCD

  【答案解析】:降低庫存的措施主要有降低周轉庫存、降低在途庫存、降低調節庫存、降低安全庫存。參見教材P121

  17.

  【正確答案】:ADE

  【答案解析】:庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。參見教材P121

  18.

  【正確答案】:ABCE

  【答案解析】:在制品管理的工作內容共有四部分,即選項ABCE。參見教材P120

  19.

  【正確答案】:ABDE

  【答案解析】:通常根據所處的不同工藝階段,把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119

  20.

  【正確答案】:ABDE

  【答案解析】:廣義上生產作業控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。參見教材P118

  21.

  【正確答案】:ABC

  【答案解析】:事后控制方式的優點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”,本期的損失無法挽回。參見教材P118

  22.

  【正確答案】:ABC

  【答案解析】:根據生產管理的自身特點,常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118

  23.

  【正確答案】:ABCD

  【答案解析】:制定生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。參見教材P117

  24.

  【正確答案】:BCDE

  【答案解析】:在實際情況中,生產控制的基本程序包括確定控制的標準、測量比較、控制決策、實施執行。參見教材P117

  25.

  【正確答案】:CDE

  【答案解析】:本題考查生產控制的基本程序。生產控制包括三個階段,即測量比較、控制決策、實施執行。參見教材P116

  26.

  【正確答案】:ACD

  【答案解析】:安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同,主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。參見教材P114

  27.

  【正確答案】:ABC

  【答案解析】:大批大量生產企業的期量標準有:節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113

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責編:chenying評論
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