一、單項選擇題
　　1、[答案]：A
　　[解析]：企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。
　　2、[答案]：D
　　[解析]：生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關系能否滿足市場需要。
　　3、[答案]：C
　　[解析]：本題考查計劃生產能力的概念。計劃生產能力也稱現實能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。
　　4、[答案]：C
　　[解析]：本題考查生產能力的種類之一——計劃生產能力。
　　5、[答案]：D
　　[解析]：本題考查影響企業生產能力的主要因素。影響企業生產能力的因素主要有固定資產的數量、工作時間、生產效率。
　　6、[答案]：A
　　[解析]：M=（F×S）/t=[300×5×3×（1-20%）×50]/1.5=120000件。
　　7、[答案]：D
　　[解析]：本題考查作業場地生產能力的計算。該鉗工車間的日生產能力=（單位面積有效工作時間×生產面積）/（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間）=（8×500）/（2.5×1）=1600（件）。
　　8、[答案]：D
　　[解析]：本題考查流水線生產能力的計算。M=F/r=（10×60）/12=50件。
　　9、[答案]：C
　　[解析]：四種產品中年產量的是丙產品，所以它為代表產品。
　　10、[答案]：A
　　[解析]：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業實力，按產品品種系列平衡法來確定。
　　11、[答案]：C
　　[解析]：銷量不賠的量，也就是此時E=0，Q=F/（P-v）=8000000/（1000-500）=16000（件）。
　　12、[答案]：A
　　[解析]：本題考查工業總產值的概念。工業總產值是指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量。
　　13、[答案]：C
　　[解析]：各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。
　　14、[答案]：B
　　[解析]：本題考查單件小批生產企業安排生產進度的出發點——盡量提高企業生產活動的經濟效益。
　　15、[答案]：C
　　[解析]：生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。
　　16、[答案]：D
　　[解析]：大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。
　　17、[答案]：B
　　[解析]：在制品定額法適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。
　　18、[答案]：B
　　[解析]：本題考查生產作業計劃的編制方法——生產周期法。生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。
　　19、[答案]：D
　　[解析]：本題考查機械加工車間投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+40=90（天）。
　　20、[答案]：B
　　[解析]：本題考查生產控制的概念。
　　21、[答案]：A
　　[解析]：制訂生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。
　　22、[答案]：C
　　[解析]：本題考查生產進度控制的目標——準時生產。
　　23、[答案]：D
　　[解析]：本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。
　　24、[答案]：A
　　[解析]：本題考查生產進度控制的內容。投入進度是進度控制環節。
　　25、[答案]：A
　　[解析]：一定數量的在制品儲備，是保證生產連續進行的必要條件。
　　26、[答案]：A
　　[解析]：本題考查降低在途庫存的策略。降低在途庫存的主要策略是縮短生產、配送周期。
　　27、[答案]：B
　　[解析]：本題考查ABC分類法中的C類物資。
　　28、[答案]：A
　　[解析]：本題考查生產調度的基本要求——快速和準確。
　　29、[答案]：C
　　[解析]：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。
　　30、[答案]：C
　　[解析]：圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產量，這種需求量屬于獨立需求。
　　31、[答案]：D
　　[解析]：準時化JIT的基本思想是只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品。
　　32、[答案]：C
　　[解析]：本題考查看板管理的防止過量生產和過量運送功能。

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