第六章 技術創新管理

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　　一、單項選擇題
　　1. 企業家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經濟利益為目的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。這稱為（）。
　　A.產品創新
　　B.工藝創新
　　C.技術創新
　　D.制度創新
　　2. 20世紀60年代以來，國際上出現了若干種具有代表性的技術創新過程模型，下圖表示的是（）的技術創新過程模型。
　　A.需求拉動
　　B.技術推動
　　C.一體化創新
　　D.系統集成與網絡相結合
　　3. 相對于技術推動的技術創新模式，需求拉動創新模式的特征是（）。
　　A.創新成果易于應用
　　B.難于商品化
　　C.創新周期較長
　　D.重視長期研發項目
　　4、適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是（）。
　　A.直線制組織結構
　　B.事業部制組織結構
　　C.矩陣制組織結構
　　D.規劃—目標結構組織
　　5. 如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創新組織模式是（）。
　　A.內企業家
　　B.技術創新小組
　　C.新事業發展部
　　D.企業技術中心
　　6. 所謂（），是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。
　　A.內企業家
　　B.技術創新小組
　　C.新事業發展部
　　D.企業技術中心
　　7. （）在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。
　　A.內企業家
　　B.技術創新小組
　　C.新事業發展部
　　D.企業技術中心
　　8. 企業聯盟有若干種組織運行模式，適用于對存在著某一市場機會的產品進行聯合開發，并使聯盟企業間進行長遠戰略合作的組織運行模式是（）。
　　A.星形模式
　　B.鏈形模式
　　C.平行模式
　　D.聯邦模式
　　9. 企業聯盟的主要形式是（）。
　　A.創新聯盟
　　B.生產聯盟
　　C.人員聯盟
　　D.技術聯盟
　　10. 企業聯盟有若干組織運行模式，適用于快速開發高新技術產品的模式是（）
　　A.星形模式
　　B.鏈形模式
　　C.平行模式
　　D.聯邦模式

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