答案部分

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：A

　　[解析]：M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。參見教材P105

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：單一品種生產條件下，作業場地生產能力的計算公式是M=(F·A)/(a·t)。參見教材P105

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：M=F·S·P=12×10×50=6000件。參見教材P104

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：單一品種生產條件下，設備組生產能力的計算公式是M=F·S·P。參見教材P104

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：本題主要考查生產能力的種類。計劃生產能力直接決定了近期所作生產計劃。參見教材P104

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。參見教材P103

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關系能否滿足市場需要。參見教材P103

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：生產控制的核心是進度管理。參見教材P119

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：生產進度管理的目標是準時生產。參見教材P119

　　10

　　[答案]：B

　　[解析]：事中控制是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。參見教材P118

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查生產控制的標準制定方法。標準化法即根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。參見教材P117

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。參見教材P116

　　13

　　[答案]：B

　　[解析]：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。參見教材P114

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：期量標準是編制生產作業計劃的重要依據。參見教材P113

　　15

　　[答案]：B

　　[解析]：生產作業計劃是協調企業日常生產活動的中心環節。參見教材P112-113

　　16

　　[答案]：C

　　[解析]：各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。參見教材P112

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：生產計劃編制的步是調查研究。參見教材P111

　　18

　　[答案]：D

　　[解析]：工業增加值是企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的終成果。參見教材P111

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：工業總產值是反映一定時期內工業生產總規模和總水平的指標。參見教材P110

　　20

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。參見教材P110

　　21

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。參見教材P110

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。參見教材P109

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：選項C屬于企業實力指標。參見教材P109

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業實力，按產品品種系列平衡法來確定。參見教材P109

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：年度生產計劃是企業年度經營計劃的核心。參見教材P108

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。參見教材P108

　　27

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查流水線生產能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。參見教材P105

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生產方式顯著的特點。參見教材P132

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全體人員參加的現場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產方式的堅固基石。參見教材P131

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P126

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：用于庫存和生產控制的普遍、主要的報告是主報告。參見教材P125

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P125

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P124

　　34

　　[答案]：B

　　[解析]：生產調度以生產進度計劃為依據。參見教材P123

　　35

　　[答案]：D

　　[解析]：生產調度以生產進度計劃為依據。參見教材P122

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：根據庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P122

　　37

　　[答案]：B

　　[解析]：庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P121

　　38

　　[答案]：D

　　[解析]：一定數量的在制品儲備，是保證生產連續進行的必要條件。參見教材P120

　　39

　　[答案]：B

　　[解析]：投入進度是進度控制環節。參見教材P119

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