2016年中級經濟師工商管理模擬預習試題二
三、
案例分析題
(81) 根據以下資料,回答下列問題:
某公司計劃對某一項目進行投資,投資額為300萬元,期限為5年,每年凈現金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現金流量及復利現值系數如下表所示 :如果不考慮資金時間價值,該項目的投資回收期為( )年。
A: 1.75
B: 2
C: 2.75
D: 2.83
答案:A
解析:
由于每年的凈現金流量(NCF)不相等,所以要根據每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+150/200=1.75(年)。
(82) 該項目的凈現值為( )萬元。
A: 344.25
B: 644.25
C: 850.00
D: 1150.00
答案:A
解析:
已知每年的凈現金流量和復利現值系數,可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬元)。
(83)
假設投資額和凈現金流量不變,則貼現率高低對凈現值的大小有重要影響。在下列關于此問題的闡述中,正確的是( )。
A: 貼現率越高,凈現值越大
B: 貼現率越高,凈現值越小
C: 貼現率可視為企業要求的報酬率
D: 當項目風險大時,應選擇高的貼現率
答案:B,C,D
(84)
若使用凈現值法對該項目進行經濟可行性分析,則判斷該方案是否可行的標準以( )為界限。
A: 300
B: 1
C: 0
D: -1
答案:C
解析:
在只有一個備選方案的采納與否決策中,凈現值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中,選用凈現值是正值中的者。
(85) 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標,其缺點是( )。
A: 該指標沒有考慮資金的時間價值
B: 該指標沒有考慮收回初始投資所需時間
C: 該指標沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況
D: 該指標計算繁雜
答案:A,C
(86) 根據下述材料,回答下列問題:
某公司人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源情況進行預測。下表是該公司近幾年來的人員變動情況表。該企業采用的人力資源供給預測的方法是( )。
A: 馬爾可夫模型法
B: 人員核查法
C: 一元回歸分析法
D: 轉換比率分析法
答案:A
(87) 該企業下一年科長的內部供應量為( )人。
A: 4
B: 16
C: 18
D: 20
答案:D
解析:
通過表格可知,每年留在科長職位的概率為0.8,即有20×0.8=16(人) 留在科長一職。同時每年有概率0.05 的業務員升為科長,即有80×0.05=4(人)升為科長,所以可知下一年科長的內部供應量為16+4=20(人)。
(88) 該企業下一年預計離職的總人數為( )人。
A: 1
B: 3
C: 12
D: 16
答案:D
解析:
經理離職10×0.3=3(人),科長離職20×0.05=1(人),業務員離職80×0.15=12(人),總離職人數有3+1+12=16(人)。
(89) 下一年業務員需要從外部招聘( )人。
A: 15
B: 16
C: 64
D: 65
答案:A
解析:
通過表格可知,每年留在業務員職位的概率為0.8,即有80x0.8=64(人) 留在該職位。同時又有概率0.05 的科長降為業務員,即有20×0.05=1人降為業務員,所以可得業務員的內部供應量為64+1=65(人),而期初業務員人數為80(人),所以需要從外部招聘80-65=15(人)。
(90) 該企業采用外部招聘的方式補充業務員,其缺點有( )。
A: 需要較長的“調整期”
B: 可能會打擊內部員工的積極性
C: 具有一定的風險
D: 不利于工作創新
答案:A,B,C
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