三、案例分析題(每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

(一)

某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3．5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

81．該企業(yè)組裝車間每天的生產(chǎn)能力為（　　）件。

A．600

B．457

C．560 

D．781

82．根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量為（　　）件。

A．11000

B．12312

C．11429 

D．13209

83．該企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份組裝車間(后車間)應(yīng)生產(chǎn)到43000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺。該產(chǎn)品在零部件生產(chǎn)車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。則零部件生產(chǎn)車問六月份投入的累計號計劃為（　　）號。

A．52000

B．58000

C．68000 

D．54000

84．根據(jù)資料可以判斷，該企業(yè)采用的創(chuàng)新過程模型屬于（　　）。

A．技術(shù)推動

B．交互作用

C．一體化

D．系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型

(二)

某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車問單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

85．該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（　　）。

A．計劃生產(chǎn)能力

B．查定生產(chǎn)能力

C．設(shè)計生產(chǎn)能力

D．混合生產(chǎn)能力

86．影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（　　）。

A．固定資產(chǎn)的折舊率

B．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C．固定資產(chǎn)的工作時間

D．固定資產(chǎn)的數(shù)量

87．該車工車間的年生產(chǎn)能力是（　　）件。

A．60000

B．70000

C．72500 

D．75000

88．該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（　　）件。

A．60000

B．62500

C．65000 

D．72500

89．該企業(yè)應(yīng)采用（　　）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。

A．產(chǎn)品價格

B．產(chǎn)品質(zhì)量

C．產(chǎn)品產(chǎn)量

D．產(chǎn)品產(chǎn)值

(三)

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

根據(jù)以上材料，回答下列問題：

90．該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（　　）。

A．德爾菲法

B．人員核查法

C．管理人員接續(xù)計劃法

D．馬爾可夫模型法

91．影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是（　　）。

A．本地區(qū)人力資源供給率

B．行業(yè)勞動力市場供求狀況

C．職業(yè)市場狀況

D．企業(yè)人才流失率

92．根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（　　）人。

A．46

B．52

C．64 

D．70

93．根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（　　）人。

A．5

B．10

C.20

D．25

(四)

某軋鋼廠為生產(chǎn)一種市場上暢銷的薄鋼板，進(jìn)行了試生產(chǎn)。生產(chǎn)此種薄鋼板，需要塊狀散裝原材料甲，月需求量為300噸，單價600元／噸，每單位原料年儲存費用為該原料單價的12%，一次訂購費用100元。訂貨提前期為10天，每年的工作日為288天。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

94．該企業(yè)所需原材料甲的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（　　）噸。

A．100

B．130

C．240 

D．280

95．該廠需要的塊狀散裝原材料甲適合的堆碼方式是（　　）。

A．散堆

B．貨架

C．成組

D．垛堆

96．該廠兩次訂貨之間的時間間隔為（　　）天。

A．6

B．8

C．10

D．29

三、案例分析題

81．【答案】B。解析：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積)／(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)=(8×1000)／(3．5×5)=457(件)。

82．【答案】C。解析：盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本／(單價-單位變動費用)=4000000／(500-150)=11429(件)。

83．【答案】B。解析：零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50(天)：

零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期×組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50×300=58000(號)。

84．【答案】D。解析：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。

85．【答案】A。解析：該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，這屬于計劃生產(chǎn)能力。

86．【答案】BCD。解析：A不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。

87．【答案】D。解析：應(yīng)用公式M=F·S／t=7．5×2×250×20／1=75000(件)。

88．【答案】D。解析：根據(jù)公式M=F·A／a·t=145×7．5×2×250／(1．5×5)=72500(件)。

89．【答案】BCD。解析：企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的指標(biāo)類型主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值。

90．【答案】BCD。解析：常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。

91．【答案】D。解析：ABC屬于外部因素。

92．【答案】B。解析：y=22+0．03×1000=52(A-)。

93．【答案】A。解析：2010年比2009年銷售額增加500萬，因此新增員工40人，由各類員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40×1／8=5(人)。

94．【答案】A。

95．【答案】A。解析：塊狀的大宗散貨合適于散堆方式。

96．【答案】B。

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