二、多項選擇題

　　1.領導特質理論的缺陷包括(　)。

　　A.忽視了領導與成員之間是一個互惠的過程

　　B.沒有指明各種特質之間的相對重要性

　　C.忽視了下屬的需要

　　D.忽視了情景因素

　　E.沒有區分原因和結果

　　2.下列方法屬于改變型領導者的有(　)。

　　A.提升智慧，理性和謹慎的解決問題

　　B.持續的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖

　　C.觀察和尋找對于標準的背離，采取修正行動

　　D.提供任務的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任

　　E.僅在標準沒有滿足時進行干涉

　　3.路徑——目標理論中，下列屬于下屬控制范圍之外的環境因素的有(　)。

　　A.工作團隊

　　B.工作結構

　　C.個人經驗

　　D.正式的權力系統

　　E.個人能力

　　4.魅力型領導理論認為，領導者的非道德特征包括(　)。

　　A.使用權力為他人服務

　　B.提升自己的個人愿景

　　C.指責或批評相反的觀點

　　D.從危機中思考和學習

　　E.單向溝通

　　5.密西根模式描述領導行為的維度是(　)。

　　A.責任

　　B.關心人

　　C.工作管理

　　D.員工取向

　　E.生產取向

　　6.領導技能的主要發展途徑有(　)。

　　A.學習

　　B.行為管理

　　C.工作設計

　　D.培訓

　　E.輔導

　　7.按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括(　)。

　　A.從途徑——目標上分析，決策完全理性

　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案

　　C.決策者可以知道所有備選方案

　　D.決策者可以采用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策

　　E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果

　　8.決策風格中使用的維度是(　)。

　　A.員工取向

　　B.價值取向

　　C.生產取向

　　D.關懷

　　E.模糊耐受性

　　三、案例分析題

　　1.小王是某公司的市場營銷部經理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。

　　(1).西蒙認為決策過程可以分為(　)階段。

　　A.智力活動

　　B.確認活動

　　C.選擇活動

　　D.設計活動

　　(2).根據決策風格理論，小王的決策風格屬于(　)。

　　A.指導型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行為型

　　(3).小王的決策風格特征表現為(　)。

　　A.模糊耐受性高

　　B.模糊耐受性低

　　C.對人和社會比較關注

　　D.關注任務和技術本身