第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
一、單項(xiàng)選擇題
1、根據(jù)巴尼的觀點(diǎn)，能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是(　)。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.穩(wěn)定性
2、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的角度看，屬于(　)。
A.不可替代性
B.價(jià)值
C.不可模仿性
D.稀缺性
3、戰(zhàn)略性人力資源管理理論開始于20世紀(jì)(　)年代中期。
A.50
B.60
C.70
D.80
4、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)是(　)。
A.激勵(lì)理論
B.科學(xué)管理理論
C.資源學(xué)說(shuō)
D.領(lǐng)導(dǎo)理論
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以(　)的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。
A.投資
B.戰(zhàn)略
C.增值
D.管理
6、關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是(　)。
A.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少
B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能
C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資
D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資
7、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是(　)。
A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革
B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜
C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定
D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配
8、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是(　)
A.管理
B.整合
C.匹配
D.戰(zhàn)略決策
9、通過(guò)購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(橫向整合)，或購(gòu)并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略是(　)。
A.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
10、在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點(diǎn)是(　)。
A.激勵(lì)創(chuàng)新
B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)
C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄
D.更多地采用內(nèi)部晉升
11、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯(cuò)誤的陳述是(　)。
A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動(dòng)、整體的
B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級(jí)制度、政策、程序的特點(diǎn)
C.傳統(tǒng)的人力資源管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是投資中心
D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者
12、戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)(　)是主要的人力資源管理者。
A.職能管理專家
B.高層管理者
C.業(yè)務(wù)管理人員
D.人力資源經(jīng)理
13、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的說(shuō)法，正確的是(　)。
A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為應(yīng)盡可能地增加對(duì)員工行為的約束與控制
B.戰(zhàn)略性人力資源管理的活動(dòng)涉及員工、股東、客戶、政府等多個(gè)方面
C.戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源職能部門視為成本中心，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制
D.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為直線經(jīng)理人員不應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé)
14、按照密歇根大學(xué)尤里奇教授的觀點(diǎn)，著眼于日常/操作，同時(shí)關(guān)注過(guò)程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是(　)。
A.變革推動(dòng)者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.管理專家
D.員工激勵(lì)者
15、密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績(jī)效人力資源管理者區(qū)分為六種角色，其中，受人尊敬且被別人所接受，能夠堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色，稱為(　)。
A.文化與變革的服務(wù)者
B.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師
C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友
D.可信任的參與者
16、關(guān)于人力資源管理人員的職權(quán)，正確的陳述是(　)。
A.擁有完成生產(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬
B.開發(fā)員工的工作潛力
C.協(xié)助組織管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施
D.人力資源經(jīng)理屬于直線經(jīng)理
17、(　)是人力資源管理績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵，因?yàn)闀?huì)影響評(píng)估的實(shí)施與結(jié)果的說(shuō)服力。
A.數(shù)據(jù)的真實(shí)性
B.數(shù)據(jù)的有效性
C.指標(biāo)的選取
D.評(píng)價(jià)的客觀性

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