第五節 企業經營決策方法

　　1、定性經營決策方法的構成
　　①頭腦風暴法：暢所欲言、思維共振。缺點易屈服于權威。
　　②德爾非法：匿名、背靠背。關鍵：選擇好專家、專家人數（10-50人）、擬定好意見征詢表。普遍用于政府機關、企業。
　　③名義技術小組：獨立思考、挨個陳述自己的意見，進行投票。企業決策者可以決定接受或拒絕。
　　④淘汰法：規定滿意度、規定約束條件、根據目標主次篩選方案

　　2、定量經營決策方法的構成
　　一、確定性決策方法
　　①線性規劃：在線性等式或不等式的約束條件下，求借目標函數的值或小值。
　　②盈虧平衡點法：S-C=0

　　二、風險性決策
　　①決策收益表法：其標準是損益期望值，即各種狀態下加權性質的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。
　　②決策樹分析法：
　　狀態節點的期望值：∑（損益值×概率值）×經營年限
　　方案凈效果=該方案狀態節點的期望值—投資額

　　三、不確定性決策方法
　　①樂觀原則（大中取大）：取損益值
　　②悲觀原則（小中取大法）：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態下的小值為標準，在從各方案的小值中取值對應的方案。
　　③折衷原則（值和小值加權平均），加權系數a為樂觀系數
　　④后悔值原則（大中取小法）：
　　⑤等概率原則（假定每一狀態具有相等概率）：

　　例題：
　　1、價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是：經營資源—價值活動—競爭優勢
　　2、戰略控制的目的是控制戰略失效。
　　3、備選決策方案的特點：整體性、排斥性、可行性
　　4、多元化戰略的利益：實現范圍經濟、分散經營風險、增強競爭力量
　　5、企業經營決策的影響因素：環境因素、以往的經營決策、決策者對風險的態度、時間因素、經營決策體制。
　　6、企業發展戰略三種形式：一體化、多元化、集中型。
　　7、企業基本的目標是利潤。
　　8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項評價指標：行業吸引力、企業在行業的競爭能力。
　　9、經營戰略包括：戰略分析、戰略制定、戰略實施及控制
　　10、經營戰略構成要素：公司遠景、目標與目的、資源、業務、組織
　　11、無關聯多元化優點：分散經營風險、抓住機會、發揮資源優勢，提高經濟效率。
　　12、企業經營戰略管理階段：確定企業遠景、外部環境和內部條件分析、確定戰略目標、制定戰略、戰略實施及控制
　　企業再根據自身多面臨的具體情況選擇競爭戰略時，應考慮：
　　經濟發展水平、企業自身資源和能力狀況、行業所處生命周期階段、產品類別。
　　13、進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及進入者的多少、替代品的數量。
　　14、科學決策過程階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。

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