三、案例分析題

（一）

某服裝加工企業通過大規模的并購活動，煎餅多家中小服裝企業，大幅提升了生產規模和市場占有率，為了降低產品成本，該企業進軍紡織行業，自主生產服裝面料。但是，目前服裝加工行業市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，因此，該企業決定進軍家電行業，成立空氣凈化器事業部，生產和銷售空氣凈化器，進行新產品經營決策。該企業共有A產品、B產品、C產品、D產品四種空氣凈化器產品方案可供選擇，每種產品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態，對應的市場狀態及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：

產品方案的決策損益表

81、該企業目前實施的戰略是（）

A．多元化戰略

B．橫向一體化戰略

C．前向一體化戰略

D．后向一體化戰略

82、按照行業聲明周期理論，目前服裝加工行業處于（）

A．形成期

B．成長期

C．成熟期

D．衰退期

83、該企業此次新產品經營決策屬于（）

A．穩定型決策

B．不確定型決策

C．風險型決策

D．無風險型決策

84、若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業獲得經濟效益的方案為生產（）

A．A產品

B．B產品

C．C產品

D．D產品

（二）

某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2017年人力資源總體規劃和人員接續及升遷計劃，經過調查研究，確認該企業的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。

85、該企業對人力資源供給狀況進行預測時，可采用的方法是（）

A．杜邦分析法

B．人員核查法

C．關鍵事件法

D．管理人員接續計劃法

86、根據馬爾科夫模型法計算，該企業2017年市場營銷主管的內部供給量為（）人。

A．6

B．12

C．24

D．28

87、改企業制定的人員接續及升遷計劃屬于（）

A．具體計劃

B．總體規劃

C．中期規劃

D．長期規劃

88、影響該企業人力資源外部供給量的因素是（）

A．本行業勞動力平均價格

B．所屬行業的價值鏈長度

C．本地區人力資源總體構成

D．所在地區勞動力市場供求狀況

（三）

甲企業共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發水，目前，乙企業生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業的部分市場，為此，甲企業決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識，同時，甲企業擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格4元/塊，新型香皂退出后，甲企業擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商銷售給消費者。

89.甲企業的產品組合寬度為（）

A.3

B.4

C.5

D.6

90.甲企業對洗滌劑產品采取的市場定位策略是（）

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產品線定位策略

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