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李爭老師:2014年《中級工商管理》試題及答案

2014年12月17日來源:233網校網校課程 在線題庫評論

 

(三)某企業大批量生產一種產品,該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務,現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產品時間定額為1小時;裝配車間生產面積為120平方米,每件產品占用生產面積為3平方米,該車間單件產品時間定額為1.5小時。

 

89.該企業安排下年度的年度、季度生產任務應該依據()制定。

A.查定生產能力

B.計劃生產能力

C.設計生產能力

D.混合生產能力

參考答案:B

解析:本題的考點為第四章節:生產能力的種類。根據中文資料“該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務,現在進行生產能力核算工作”,可知是用于近期生產計劃,應依據計劃生產能力制定,故選B

 

90.影響該企業生產能力的因素是該企業的()。

A.固定資產的價格

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數量

參考答案:BCD

解析:本題的考點為第四章節:影響企業生產能力的因素。包括:固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率,故選BCD。

 

91.該車工車間的年生產能力是(   )件。

A.60000     

B.70000      

C.75000     

D.80000

參考答案:C

解析:本題的考點為第四章節:單一品種生產條件下生產能力核算。根據中文資料信息“車工車間共有車床20臺”,給的是設備的數量,可知為設備組生產能力核算,其次,中文資料給出“該車間單件產品時間定額為1小時”,即給出的是“時間定額”,因此運用公式:設備組生產能力=單位設備有效工作時間×設備數量/時間定額:

1)單位設備有效工作時間:因計算的是年生產能力,因此需求出一年的有效工作時間,題目已知“該企業全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時”,故單位設備有效工作時間=250×2×7.5=3750;

2)設備數量:題目已知車床“20”臺;

3)時間定額:題目已知為“1”小時;

將上述信息代入公式,車工車間設備組生產能力=3750×20/1=75000件,故選C。

 

92.該裝配車間的年生產能力是(   )件。

A.100000    

B.114500     

C.125000     

D .127500

參考答案:A

解析:本題的考點為第四章節:單一品種生產條件下生產能力核算。根據中文資料信息“裝配車間生產面積為120平方米”,可知給出的是作業場地的面積,因此為作業場地生產能力計算,根據公式,作業場地生產能力=(單位面積有效工作時間×作業場地的生產面積)/(單位產品占用生產面積×單位產品占用時間)

1)單位面積有效工作時間:題目已知“該企業全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時”,故單位面積有效工作時間=250×2×7.5=3750

2)作業場地的生產面積:題目已知裝配車間生產面積為“120”平方米;

3)單位產品占用生產面積:題目已知每件產品占用生產面積為“3”平方米;

4)單位產品占用時間:題目已知單件產品時間定額為“1.5”小時;

將上述信息代入公式,裝配車間作業場地生產能力=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件,故選A。

 

(四)某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料,制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經過調查研究,確認該企業的人員變動矩陣如下表所示。

職務

現有人數

年平均人員調動概率

年平均離職率

生產總監

生產經理

生產主管

生產工人

生產總監

1

0.9

 

 

 

0.1

生產經理

2

0.1

0.8

 

 

0.1

生產主管

10

 

0.1

0.7

0.1

0.1

生產工人

100

 

 

0.1

0.7

0.2

 

93.根據馬爾科夫模型法計算,該企業2015年生產主管的內部供給量為(  )人。

A.10    

B.12     

C.17    

D.21

參考答案:C

解析:本題的考點為第七章節:人力資源內部供給預測方法中的馬爾可夫模型計算。根據表格信息,生產主管的內部供給量=0.7×10+0.1×100=7+10=17人,故選C。

 

94.下列預測方法中,能夠預測該企業人力資源需求的是()。

A.德爾菲法

B.管理人員判斷法

C.一元回歸分析法

D.管理人員接續計劃法

參考答案:ABC

解析:本題的考點為第七章節:人力資源需求預測的方法的類型。包括:管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分析法,故選ABC。D選項,管理人員接續計劃法屬于人力資源內部供給預測的方法,故錯誤。

 

95.該企業制定的員工招聘計劃屬于()。

A.短期規劃

B.中期規劃

C.長期規劃

D.總體規劃

參考答案:A

解析:本題的考點為第七章節:人力資源規劃的類型。首先今年是2014年,制定2015年的招聘計劃,時間跨度為1年,因此1年或1年內的規劃屬于短期規劃,故A選項正確。B選項,中期規劃,是1-5年的時間跨度,故錯誤;C選項,長期規劃,時間跨度為5年或5年以上,故錯誤;D選項,招聘計劃屬于具體計劃,而不是總體規劃,故錯誤。

 

96.該企業制定的員工使用計劃的主要目標是()。

A.規范崗位職責

B.改善績效

C.優化部門編制

D.優化員工結構

參考答案:BCD

解析:本題的考點為第七章節:企業人力資源規劃內容一覽表。員工使用計劃的目標包括:部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等,故選BCD。

 

(五)某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元,公司的資產總額為24億元,負債總額為16億元,債務年利息額為1.1億元,。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目,初步確定公開發行股票籌資5億元,從銀行貸款1億元,經分析測算,該公司股票的風險系數為1.1,市場平均報酬率為10%,無風險報酬率為5%,公司貸款的資本成本率為8% 。

 

97.根據資本資產定價模型,該公司發行股票的資本成本率為(  )。

A.5.0%

B.10.5%

C.11.0%

D.15.0%

參考答案:B

解析:本題的考點為第八章第二節:普通股資本成本的計算。根據公式,股票的資本成本率=無風險報酬率+風險系數×(市場平均報酬率-無風險報酬率)

1)無風險報酬率:中文資料已知為“5%”;

2)風險系數:中文資料已知為“1.1”;

3)市場平均報酬率:中文資料已知為“10%”;

將上述信息代入公式,股票的資本成本率=5%+1.1×(10%-5%)=5%+1.1×5%=5%+5.5%=10.5%,故選B。

 

98.根據已知數據,可以計算的杠桿系數是()。

A.總杠桿系數

B.聯合杠桿系數

C.財務杠桿系數

D.營業杠桿系數

參考答案:C

解析:本題的考點為第八章第二節:營業杠桿系數、財務杠桿系數、杠桿系數的相關內容。中文資料僅給出“某上市公司2013息稅前利潤為2.2億元,公司的資產總額為24億元,負債總額為16億元,債務年利息額為1.1億元”,相關數據,可知僅涉及財務杠桿系數計算公式所需變量,財務杠桿系數=息稅前利潤額/(息稅前利潤額-債務年利息額),故C選項正確。AD選項,營業杠桿系數涉及營業額或銷售額,本中文資料未給出,總杠桿系數需要已知營業杠桿系數和財務杠桿系數,而其中營業杠桿系數中文資料未給出,也未給出可計算的條件,因此可知無法計算,故錯誤。B選項,無聯合杠桿的說法,故錯誤。

 

99.下列理論中,可用于指導該公司籌資決策的是()。

A.信號傳遞理論

B.價值鏈理論

C.雙因素理論

D.啄序理論

參考答案:AD

解析:本題的考點為第八章第二節:籌資決策中的新的資本結構理論相關類型。包括:代理成本理論、信號傳遞理論、啄序理論,都可用于選擇籌資的方式,故可用于知道該公司籌資決策,故選AD。

 

100.從該公司初步確定的籌資結構看,權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例,其目的可能是(   )。

A.降低綜合資本成本率

B.謀求財務杠桿利益

C.利用該公司股票價值被高估的良機

D.提高股票投資收益

參考答案:C

解析:A選項,首先根據中文資料“初步確定公開發行股票籌資5億元,從銀行貸款1億元”,可知權益資金的籌資比例即發行股票籌資形式的比例,債務資金的籌資比例即銀行貸款的的籌資形式的比例,由于股權資本成本率不考慮稅收抵扣因素,其資本成本率高于債務籌資形式,因此股權資本成本比重大,則會使綜合資本成本率提高,而不是降低,故錯誤;B選項,財務杠桿利益是指利用債務籌資這個杠桿而給企業所有者帶來的額外收益,而該企業權益資金比重大,而不是債務資金的籌資比例大,可知不涉及謀求財務杠桿利益,故錯誤;C選項,根據信號傳遞理論,如果公司股票價值被高估,則增加股權資本,即權益資金的比例大,故正確;D選項,股票投資收益是指企業或個人以購買股票的形式對外投資取得的股利等,而本題是企業籌資并不是投資,因此與股票投資收益無關,故錯誤。綜上所述,僅C選項表述正確。

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責編:drfcy評論
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