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2005年(中級(jí))經(jīng)濟(jì)師考試《商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案

2006年8月2日來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線(xiàn)題庫(kù)評(píng)論

  三、案例分析題。(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  (一)沃爾公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合的基礎(chǔ)之上。早在1974年,公司就開(kāi)始在其分銷(xiāo)中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。1983年,沃爾的整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年,沃爾開(kāi)發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理軟件系統(tǒng)。90年代沃爾提出了新的零售業(yè)配送理論:利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng),集中管理配送中心向各商店提供貨源。在信息技術(shù)的支持下,沃爾能夠以的成本、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的管理反應(yīng)進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系,大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。

  81.根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有( )的特征。

  A.延展性
  B.報(bào)考性
  C.獨(dú)特性
  D.靜態(tài)性

  82.按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),影響沃爾公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括( )。

  A.潛在的進(jìn)入者的威脅
  B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
  C.成本構(gòu)成情況
  D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

  83.根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由( )構(gòu)成的。

  A.管理體系
  B.技術(shù)體系
  C.供應(yīng)體系
  D.信息系統(tǒng)

  84.沃爾公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()

  A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  B.差異化戰(zhàn)略
  C.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  D.多角化戰(zhàn)略

  (二)某商品流通企業(yè)在開(kāi)業(yè)前要選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的品種,現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四大類(lèi)商品可供選擇。由于對(duì)未來(lái)幾年的市場(chǎng)需求無(wú)法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),只能大致估計(jì)為:需求量較高、需求量中等和需求量較低三種情況。三種情況的預(yù)計(jì)損益值如下表所示。總經(jīng)理分別要求主管銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各大類(lèi)商品的投入和產(chǎn)出的關(guān)系,并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的品種。

自然狀態(tài)

各經(jīng)營(yíng)品種的預(yù)計(jì)損益值(萬(wàn)元)

需求量較高

5000

4000

3000

2000

需求量中等

200

2000

3000

1000

需求量較低

-800

1000

3000

500

  85.總經(jīng)理要求兩位副總經(jīng)理深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系,并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品品種。這種調(diào)動(dòng)他人的積極性和創(chuàng)造性-起參與決策活動(dòng),并依靠集體的智慧和力量來(lái)進(jìn)行決策的方式,是遵循了經(jīng)營(yíng)決策的( )原則。

  A.系統(tǒng)性
  B.效益性
  C.民主性
  D.可靠性

  86.主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%,而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率有65%.因此,他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來(lái)選擇的商品大類(lèi)是( )。

  A.甲
  B.乙
  C.丙
  D.丁

  87.主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的,應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù),用等概率準(zhǔn)則來(lái)選擇比較滿(mǎn)意的方案。因此,他選擇的經(jīng)營(yíng)商品大類(lèi)是( )。

  A.甲
  B.乙
  C.丙
  D.丁

責(zé)編:蟲(chóng)評(píng)論
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