（二）

某商品流通企業順應時代潮流的發展，將采購活動從與供應商的單純買賣關系，轉向與供應商建立合作伙伴關系。其具體方法是，按一定的標準，用科學的方法，選擇較好的供應商，并對初步選出的供應商的供貨情況做進一步的評審，然后再確定哪些供應商為重點供應商，哪些為普通供應商。
該企業經營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。該企業決定首先對這四個供應商的供貨情況進行評審。根據四個供應商的供貨情況，確定了10項評分指標，每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分；較好，4分；一般，3分；較差，2分；極差，1分。四個供應商的得分情況如下表所示：

85.根據上表數據，采用評分法選擇，較理想的供應商是（　）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

86.該企業評審供應商績效的指標體系包括了（　）。
A.質量指標
B.數量指標
C.經濟指標
D.支持、配合與服務指標

87.該企業評審供應商的交貨表現以及供應商管理水平的指標包括（　）。
A.準時交貨率
B.交貨周期
C.供貨免檢率
D.訂單變化接受率

88.該企業決定與初選合格的供應商簽訂有效期為一年的供貨合同，到期后再進行評審。評審供應商績效應遵循的基本原則有（　）。
A.客觀、公正
B.實行淘汰制
C.持續進行
D.實行輪流制

89.經過幾年評審，該企業將丙供應商確定為重點供應商。重點供應商提供的商品的金額應占該企業（　）的80%左右。
A.銷售總金額
B.采購總金額
C.總品種數
D.總規格數