三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

　　（一）2006年6月13日，北京節能環保展覽會在農展館開幕，開幕僅三天就接待了3萬余人次。在這次展覽會上，生產數碼產品的某公司推出了自主研發的新型節能插座。由于這種插座采用了先進的嵌入式技術，使其具備了安全節能的功能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會待機耗電，這是普通插座無法比擬的。盡管這種新型插座標價高達200元，但到該公司展臺咨詢的消費者依然絡繹不絕。

　　該公司決策層注意到了這次展覽會上消費者對新型節能產品表現出的關注程度，根據世界性能源危機的加劇趨勢，認為新型節能產品有著非常廣泛的市場空間。公司決策層在對本公司的技術研發能力、員工技能、設備能力、銷售網點布局以及銷售人員狀況等內部條件進行了認真的分析研究后作出決定，在生產數碼產品的同時，重點生產新型節能產品。

　　81.該公司決策層作出的重點生產新型節能產品的戰略屬于企業戰略層次中的 （    ）。

　　A.公司戰略     
　　B.經營戰略
　　C.職能戰略     
　　D.營銷戰略

　　82.該公司開發生產新型插座的戰略屬于邁克爾。波特一般性競爭戰略中的（    ）。

　　A.成本領先戰略     
　　B.差別化戰略
　　C.專一經營戰略     
　　D.價格領先戰略

　　83.該公司在進行戰略決策時，對內部環境作出的一系列分析涉及到公司的（    ）。

　　A.財務狀況     
　　B.設備狀況
　　C.人員狀況     
　　D.營銷能力狀況

　　84.該公司的的決策層是戰略管理的主體，負責戰略的制定、戰略實施的領導、戰略實施過程的監督和評價。該公司的戰略管理主體包括（    ）。

　　A.董事會     
　　B.高層管理者
　　C.專職計劃人員     
　　D.一般職工

　　85.該公司采用先進的嵌入式技術自主研發的節能插座，形成了該公司的核心競爭力，這種核心競爭力的特征包括（    ）。

　　A.用戶價值     
　　B.獨特性
　　C.可分離性     
　　D.延展性

　　（二）某商品流通企業近接到一份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技術條件比較復雜，要求供貨的時間比較緊，限半年之內必須供貨，如果這次供貨符合要求，今后若干年內就從該商品流通企業進貨。

　　該商品流通企業為了滿足需用單位的目前需求和今后的長期需求，首先從市場上能提供該商品的多家供應商中，選出供應條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應商。在選擇時，著重考慮了選擇供應商的長期標準，選擇方法采用協商選擇法而不用招標方法。終選擇了乙作為供應商。

　　為了加強對供應商的管理，該商品流通企業對選中的供應商依據事先擬定的標準或準則對其進行分量化的考核與審定，審定的主要內容有供應商的經營狀況、生產能力等。對供應商進行評審的目的是確認和篩選出的供應商，優化供應商結構，提高本企業的競爭能力。

　　86.該商品流通企業考慮到今后的長期需求，在選擇供應商之前，確定選擇的長期標準。供應商選擇的長期標準應包括（    ）。

　　A.供應商所供商品品種是否合適     
　　B.供應商的財務狀況是否穩定
　　C.供應商的工人狀況是否穩定     
　　D.供應商的內部組織與管理是否良好

　　87.該商品流通企業不采用招標方法，而采用協商選擇方法來選擇供應商，是因為與招標方法相比，協商選擇方法有（    ）的優點。

　　A.有利于供需雙方充分協商
　　B.有利于在更廣泛的范圍內選擇供應商
　　C.能選到供應條件有利的供應商
　　D.在商品質量、交貨時間和售后服務等方面較有保證

　　88.該商品流通企業分別同甲、乙、丙、丁四家供應商進行協商，終選擇了乙作為單一供應商。選擇單一供應商供貨比選擇多家供應商供貨有（    ）的優點。

　　A.采購的機動性大     
　　B.采購費用低
　　C.購進商品的質量穩定    
　　D.對需用單位的保證程度高

　　89.該商品流通企業采用的評審供應商方法，屬于（    ）。

　　A.主觀判斷法     
　　B.客觀判斷法
　　C.印象判斷法     
　　D.經驗判斷法

　　90.該商品流通企業對供應商評審的主要內容，除供應商的經營狀況和生產能力外，還應包括（    ）。

　　A.企業文化     
　　B.技術能力
　　C.管理制度     
　　D.質量管理

　　（三）某零售商成功實現其并購計劃之后銷售額急劇上升，需要擴大分撥系統以滿足需要。公司以往的物流戰略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務，因而此次公司計劃投資2000萬元新建一個倉庫，用來緩和倉儲不足問題。

　　與此同時，公司又進行了一項網絡設計仿真研究，結果表明新倉庫并不能完全解決倉儲能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業將部分產品轉移至一家營業型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設備以滿足可預見的需求。

　　91.該企業以往選擇的物流運作模式是（    ）。

　　A.自營物流模式     
　　B.單一物流模式
　　C.外包物流模式     
　　D.混合物流模式

　　92.該企業是根據物流動作模式決策依據中的（    ）選擇物流動作模式的。

　　A.物流總量     
　　B.需求穩定性
　　C.市場密度     
　　D.物流管理目標

　　93.與該企業合作的營業型倉庫隸屬于一家著名的物流企業——LR公司，LR公司先進的DRP系統保證了季節性需求的及時配送。DRP系統是（    ），它對于現實需求非常敏感。

　　A.MRP原理與方法在物品配送中的運用
　　B.替代傳統訂購點法的一種手段
　　C.與外系統配合的統一性標準
　　D.EOQ法的控制方式

　　94.LR公司在全國有200個倉庫，網點布局很合理。LR公司在倉庫網點規劃中應遵循的原則有（    ）。

　　A.可靠性原則     
　　B.服務性原則
　　C.經濟性原則     
　　D.一致性原則

　　95.LR公司目前很少采用異產業共同配送方式進行配送服務，原因在于異產業共同配送存在（    ）等缺點。

　　A.物流費用計算復雜     
　　B.增加了企業間的談判成本
　　C.企業信息資源外流     
　　D.對企業競爭戰略實施不利

　　（四）某公司2005年度有關財務資料如下：

　　96.該公司2005年的銷售凈利率為（    ）。

　　A.8％     
　　B.10％
　　C.15％     
　　D.20％

　　97.該公司2005年的年末流動比率為（    ）。

　　A.1.6     
　　B.1.8
　　C.2     
　　D.2.5

　　98.該公司2005年的存貨周轉率為（    ）次。

　　A.2     
　　B.4
　　C.6     
　　D.8

　　99.該公司2005年的凈利增長率為（    ）。

　　A.5％     
　　B.10％
　　C.12％     
　　D.20％

　　100.該公司在進行績效分析時，為判斷自身所處的發展階段，對成長能力特別關注。反映該公司成長能力的指標有（    ）。

　　A.銷售增長率     
　　B.銷售凈利率
　　C.存貨周轉率     
　　D.凈利增長率