(一)產、學、研聯盟

　　1、高等院校、科研機構把科技成果(包括聯合開發的成果)有償轉讓給企業

　　兩類形式：工程承包、技術生產聯合體

　　2、高等院校或科研機構和企業組建共擔風險的技術經濟組織(主要形式)

　　主要特點：共同經營、共擔風險、共享利潤

　　3、高等院校、科研機構自辦企業或將兩個以上產學研單位重組為一個規模更大、結構更合理、功能更加全面的法人單位。

　　例如：北大方正電腦、清華同方

　　(二)企業政府模式

　　1、政府承擔大部分技術所需的資金，企業組織人才，技術創新成果歸政府所有

　　例如：基礎設施建設，鐵路、公路、水庫、核電站等

　　2、政府投資，企業組織人才，進行技術開發，開發出來的先進技術轉賣給企業

　　3、政府幫助企業技術創新融資

　　(三)企業聯盟

　　指兩個或兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享，風險共擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。主要形式是技術聯盟。主要特點：

　　1、目標產品性2、優勢性3、報考性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結構的扁平性

　　四、企業R&D(研發)管理

　　(一)R&D管理戰略

　　R&D由過程管理轉變為戰略管理，必須與企業發展戰略聯系在一起，必須與企業的發展戰略保持高度的一致。

　　(二)R&D人員的選擇與激勵

　　1、主要人員：創新思想家、技術看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和項目協調者。

　　2、績效評估：計劃完成進度、項目完成質量、出勤率和團隊協作精神

　　3、激勵：精神激勵和物質激勵，以及獎勵股權、股權出售、技術折讓等

　　(三)R&D項目管理

　　對研究開發實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優化與篩選，有利于研發項目在更高的水準上進行。

　　1、概念階段，提出并論證項目是否可行。將有價值的需求策劃成項目，將價值不大的項目及時中止

　　2、開發階段，對可行項目做好開工前的人、財、物以及軟硬件準備，對項目進行總體策劃

　　3、實施階段，是項目生命周期中時間長、完成的工作量，資源消耗多的階段。這個階段的管理重點是指導、監督、預測和控制

　　4、結束階段，項目結束，終產品成型

　　(四)績效管理

　　績效指標涵蓋效率、質量、柔性、創新。

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