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第三節 農業企業組織管理體制
農業企業的管理體制是指企業的組織和領導體制。包括管理層次和管理職能的劃分、組織機構、責、權、利關系，領導制度和管理制度等。
建立與完善農業企業管理體制的原則：
有效性原則
統一指揮原則
責權利相結合原則
企業管理體制與宏觀經濟管理體制相適應的原則
農村雙層經營組織管理體制：
農村社區集體經濟組織的的管理體制
概括：統一管理、家庭分散經營（統分結合）
土地集體所有，農戶使用權，其他生產資料自己決策
統一層次的主要職能（習題40）
管理協調
生產服務
資產積累
完善雙層經營體制的主要途徑
健全農業合作社組織
完善土地承包形式
加強制度建設
發展集體經濟
強化服務功能
國有農場的管理體制
國有農場與農村社區集體經濟組織相對應
大概了解國有農場管理體制的歷史沿革
了解它的內部管理層次
國有農場的雙層經營體制
以農場統一經營為主導，以農場內部各式小農場分散經營為寄出，實行統分結合的記過應管理體制
簡單概括：大農場套小農場
經濟承包合同是紐帶
大農場和小農場各自的職責
大農場負責統一規劃，協調，控制和指導小農場的生產經營活動，為小農場提供服務
小農場從事與其能力相適應的生產經營活動，生產和生活資料自理，有相對的獨立經營自主權
國有農場的公司制改造
確立國有農場投資主體，完善法人制度
確立國有農場公司組織形式，對試點農場進行規范化的公司制改造
建立與完善內部組織機構
建立新的財會制度和人事勞動制度
發揮黨組織的政治核心作用
完善工會工作和職工民主管理
國有農場企業集體（習題案例分析）
企業集團的特征
規模大
結構層次多
經營范圍廣
功能多（籌資、融資、生產、銷售、研發）
企業集團的類型
主導產品型
經營服務型
同一部門聯合型
多元復合型
企業集團的管理體制
與子公司和寫作企業緊密聯結，連鎖發展，風險共擔
集權與分權相結合
與子公司及工廠之間是經濟協作關系，而非行政隸屬關系
國有農場企業集團的主要形式
有條件的墾區改組為大型企業集團，脫離政府序列
以實力強大的大中型農場、工商企業為核心組建企業集團
有條件的國有農場建制改組為綜合經營型企業集團

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