2011年中級經(jīng)濟(jì)師考試建筑專業(yè)預(yù)習(xí)講義(28)
三、風(fēng)險分析與評估
□目的:評價風(fēng)險的可能影響
它是風(fēng)險辯識和管理之間聯(lián)系的紐帶,是決策的基礎(chǔ)
□作用(5項):
1)使項目在成本估計和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實、可靠
2)使決策人更好、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險、風(fēng)險對項目的影響及風(fēng)險之間的相互作用
3)有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃,有效地選擇風(fēng)險防范措施
4)有助于決策人選定合適的委托或承攬方式
5)能提高決策者的水平,提高管理水平
□風(fēng)險分析的步驟(3步):
1)采集數(shù)據(jù)
2)完成不確定性模型
3)對風(fēng)險影響進(jìn)行評價
四、風(fēng)險防范與對策
(一)風(fēng)險控制措施
□降低企業(yè)預(yù)期損失或使損失有可測性——消極
1 風(fēng)險回避
□性質(zhì):中斷風(fēng)險源,使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展;屬于消極防范手段,回避風(fēng)險同進(jìn)也放棄了獲利的機(jī)會。因此,并不主張使用
□拒絕承擔(dān)風(fēng)險
□放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險以避免更大的損失——如轉(zhuǎn)包
2 損失控制
□ 預(yù)防損失:采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。
□減少損失:在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下,通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展,也就是說使損失局部化。
□控制損失-10條控制辦法:①預(yù)防危險源的產(chǎn)生;②減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素;③防止已經(jīng)存在的危險的擴(kuò)散;④降低危險擴(kuò)散的速度,限制危險空間;⑤在時間和空間上將危險與保護(hù)對象隔離;⑥借助物質(zhì)障礙將危險與保護(hù)對象隔離;⑦改變危險的有關(guān)基本特征;⑧增強(qiáng)被保護(hù)對象對危險的抵抗力,如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能;⑨迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害;⑩穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。
□識別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈kU:損失分析;危險分析
3 風(fēng)險分離
將各風(fēng)險單位分離間隔,以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連,可以將風(fēng)險局限在一定范圍內(nèi),常用于承包工程中的設(shè)備采購。如設(shè)備的分隔存放
4 風(fēng)險分散
通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險壓力,達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險的目的。如工程的聯(lián)合承包
5 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁,因為利己未必?fù)p人。如分包、轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租等
(二)運(yùn)用財務(wù)對策控制風(fēng)險
1風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移
□性質(zhì):風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補(bǔ)償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險
□保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移:通過保險,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司
□非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移:通過保證、擔(dān)保以及合同條款等,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移
□風(fēng)險中性化,主要為了保值,而進(jìn)行期貨交易
2 風(fēng)險自留
□性質(zhì):可以是被動,也可以是主動行為
□應(yīng)符合的條件(9個之一):
1)自留費用低于保險公司收取的費用
2)企業(yè)的期望損失低于保險人的估計
3)企業(yè)有較多的風(fēng)險單位
4)企業(yè)的潛在損失或期望損失較小
5)短期內(nèi)企業(yè)有承受潛在損失的經(jīng)濟(jì)能力
6)風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異
7)費用和損失支付分布在很長的時間里,因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本
8)投資機(jī)會很好
9)內(nèi)部服務(wù)或非保險人服務(wù)優(yōu)良
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