四、施工進(jìn)度的管理

　　(一)施工進(jìn)度管理的工作流程

　　(二)施工進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容

　　1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則

　　2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

　　3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃

　　4.下達(dá)工程開工令

　　5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

　　8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

　　9.審批工程延期

　　承包商自身原因-工期延誤

　　承包商以外的原因-工期延期

　　10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告

　　11.督促承包單位整理技術(shù)資料

　　12.審批竣工申請(qǐng)報(bào)告

　　審批

　　初驗(yàn)

　　協(xié)助業(yè)主(竣工驗(yàn)收)

　　13.處理爭(zhēng)議和索賠

　　14.整理工程進(jìn)度資料

　　15.工程移交

　　【例題·單選題】【2006年真題】由于承包商的原因造成的工期拖延稱為( )。

　　A.工期延誤

　　B.工期滯后

　　C.工期延期

　　D.工期延長(zhǎng)

　　[答案]A

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