31、
{Page}【問題】
1．指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處．說明理由。
2．針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？
3．對事件3中的質量問題，項目監理機構應如何處理？
4．指出事件4中建沒單位做法的不妥之處，說明理由。
5．事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？
32、
{Page}【問題】
1．請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。
2．三級安全教育是指哪三級？
3．本起事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。
4．這起事故中的主要責任者是誰？請說明理由。
33、
{Page}【問題】
1．該施工單位報價中的綜合費率為多少？
2．該工程的預付款為多少？
3．畫出該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣除)。
4．A分項工程每月結算工程款各為多少？
5．B分項工程的單價調整系數為多少？每月結算工程款各為多少？
34、【背景材料】
某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃，如下圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。
批準的施工進度計劃施工單位報價單表
工程施工到第4周末時進行進度檢查，發生如下事件。
事件1：A工作已經完成．但由于設計圖紙局部修改。實際完成的工程量為840 m3，工作持續時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護費用為1 200元。{Page}
【問題】
1．根據第4周末的檢查結果，在上圖中繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時問？為什么？
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用為多少？
4．事件3中C工作發生的費用如何結算？
5．前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？
35、
{Page}【問題】
1．分析以上各事件中造價工程師是否應該批準施工單位的索賠要求？為什么？
2．對于工程施工中發生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應依據什么原則確定？
3．造價工程師應批準的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？
