31、某大型工程項目由政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)?？刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。投標(biāo)有效期為60d。
業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多，項目招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。
項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。業(yè)主認為報名參加投標(biāo)的人數(shù)太多，為減少評標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司僅對報名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。
開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：
(1)A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元，為最低投標(biāo)價，經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)候選人。
(2)B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。
(3)C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70d。
(4)D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責(zé)人的印章。
(5)E授標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。
(6)F投標(biāo)人投標(biāo)報價最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回其投標(biāo)文件。
經(jīng)過標(biāo)書評審，A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達到一致：不壓縮工期，降價3%。{Page}
問題
1．業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
2．分析A、B、C、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。
3．F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?
4．該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂?合同價格應(yīng)是多少?
32、某建筑公司(乙方)于2007年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠家(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設(shè)直接費單價為4．2元／m2，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工(租賃費450元／臺班)。甲、乙雙方合同約定2007年5月11日開工，2007年5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件。
事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人工窩工10個工日。
事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師2007年5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。
事件3：2007年5月19日接到監(jiān)理工程師于2007年5月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3。
事件4：2007年5月20～5月22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工10個工日。
事件5：2007年5月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路，2007年5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于2007年5月30日挖坑完畢。{Page}
問題
1．上述各事件中，建筑公司是否可以向廠方要求工期索賠?說明原因。
2．每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?
3．假設(shè)人工費單價為23元／工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?
33、某企業(yè)承攬了某建設(shè)單位的大型工程項目，該企業(yè)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立了項目經(jīng)理部，并簽訂了項目管理目標(biāo)責(zé)任書。在施工過程中，該項目經(jīng)理部的運行情況良好。 {Page}
問題
1．建立施工項目經(jīng)理部時應(yīng)遵循的原則有哪些?
2．項目經(jīng)理部組織形式的選擇應(yīng)根據(jù)什么來確定?
3．項目管理目標(biāo)責(zé)任書是用來明確什么內(nèi)容的文件?
4．項目經(jīng)理部的作用主要有哪些?
34、某賓館設(shè)計采用進口電梯一部，數(shù)據(jù)分別如下：
(1)每臺毛重為3t，離岸價格(FOB)每臺60000美元。
(2)海運費率為6%。
(3)海運保險費率為0.266%。
(4)關(guān)稅率為22%。
(5)增值稅率為17%。
(6)銀行財務(wù)費率為0.4%。
(7)外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%。
(8)到貨口岸至安裝現(xiàn)場300km，運輸費為0.60元／(t·km)，裝、卸費均為50元／t。
(9)國內(nèi)運輸保險費率為0.1%。
(10)現(xiàn)場保管費率為0.2%。
(注：作答時計算結(jié)果保留2位小數(shù)；美元對人民幣匯率按1：8.3計算。){Page}
問題
請按下表計算進口電梯自出口國海岸離岸運至安裝現(xiàn)場的預(yù)算價格。
35、在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)。
評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。
評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。
建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后4Bh內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。{Page}
問題
1.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，建設(shè)單位認為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。
2.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
3.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。
4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)。
