|
1.D |
2.B |
3.D |
4.D |
5.B |
|
6.B |
7.B |
8.A |
9.B |
10.C |
|
11.A |
12.B |
13.A |
14.D |
15.B |
|
16.B |
17.C |
18.A |
19.C |
20.B |
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21.AB |
22.ABCD |
23.ABCD |
24.BCD |
25.AD |
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26.BD |
27.DE |
28.ACDE |
29.ADE |
30.ABCE |
(一)
1.委托劉××擔任該項目的項目經理不妥。
理由：項目管理的工作復雜而繁重，而一個項目經理的能力是有限的，為了使項目經理把全部精力都放在項目管理上并使項目管理成功，一個項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，如果確需項目經理兼任一項工程的項目管理工作，必須是他負責管理的施工項目I臨近竣工階段，而且需經建設單位同意。本題中未經建設單位同意就委托顯然不妥。
2.項目管理目標責任書中項目經理職責的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：代表項目經理部實施施工項目管理。
正確做法：代表企業實施施工項目管理。
(2)不妥之處：編制項目管理實施規劃。
正確做法：組織編制項目管理實施規劃。
(3)不妥之處：負責將項目管理中出現的問題提交監理工程師。
正確做法：搞好組織協調，解決項目管理中出現的問題。
(4)不妥之處：與業主簽訂工程保修書。
正確做法：協助企業簽訂工程保修書。
(5)不妥之處：進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
正確做法：協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
3.施工項目經理在施工中的地位：
施工項目經理在施工企業中是企業法定代表人的代表；在承包的施工項目上具有委托代理人的地位。因此，施工項目經理應接受企業法定代表人的領導；接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督；除了施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀，企業不得隨意撤換項目經理。項目經理在項目上處于管理的中心地位和領導地位，即根據企業法定代表人的授權，領導項目經理部一班人全面履行項目管理責任。
4.項目經理經授權后可以行使的權力：
(1)參與投標和簽訂施工合同權。
(2)組建項目經理部和用人。
(3)進行資金投入、使用和計酬決策。
(4)采購物資。
(5)使用作業隊伍。
(6)主持項目經理部工作和組織制定管理制度。
(7)進行項目經理部內外關系的組織協調。
(二)
1.各項費用業主是否應該支付的判斷及理由：
(1)Ku,X2教育經費不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計人建安工程費的間接費(或管理費)中。
(2)模型破壞性試驗費用應支付，該費用未包含在合同價中，或該費用屬業主應支付的研究試驗費(或業主的費用)。混凝土泵送工藝改進試驗費不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計入建安工程費的其他直接費中。
(3)為民工搭建的臨時用房費用不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計入建安工程費的現場經費中。為業主搭建的臨時辦公室費用應支付，該費用未包含在合同價中，或該費用屬業主應支付的臨時設施費。
(4)施工機械遷移費不應支付，該費用已包含在合同價中，或該費用屬建安工程費中的機械使用費。
(5)降效費1)不應支付，該費用屬施工單位責任；降效費2)應支付，該費用屬業主應給予補償的費用。
2.工費補償：(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元機械使用費補償：(410--360)臺班×180元/臺班=9000元
3.該工作進度偏差和投資偏差的判斷：
(1)第5個月底進度無偏差(或進度偏差為零)，投資偏差為500萬元。
(2)第10個月底進度偏差為落后1.5個月(或1500萬元)，投資偏差為超過500萬元。
(三)
1.工程師的處理方法及該項工程款最終結算時的依據。
(1)如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協議，工程師的處理方法：
1)合同中已有適用于變更工程的價格，按公司已有的價格變更合同價款。
2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似變更合同價款。
3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。
(2)該項工程款最終結算時應以建設單位和承包單位達成的協議為依據。
2.計算新的全費用單價見下表所列。
3.每月的工程應付款和總監理工程師簽發的實際付款金額
(1)1月份工程量價款：500m3×446元/m3=223000元應簽發的工程款：223000元×(1～3%)一216310元因低于監理工程師簽發進度款的最低限額，所以1月份不付款。
(2)2月份工程量價款：1200m3×446元/m3—535200元應簽發的工程款：535200元×(1—3%)=519144元2月份總監理工程師簽發的實際付款金額為519144元+216310元一735454元。
(3)3月份工程量價款：700m3×446元/m3=312200元應簽發的工程款：312200元×(1—3%)一302B34元3月份總監理工程師簽發的實際付款金額為302B34元。
(4)4月份累計計劃工程量為4300m3，累計實際工程量為3200m3，實際工程量比計劃工程量少11OOm3，累計減少量超過計劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價應按新的全費用單價計算。4月份工程量價款：B00m3×45B.B7元/m3=367096元應簽發的工程款：367096元×(1—3%)=3560B3.12元4月份應增加的工程款：(500+1200+700)m3×(45B.B7～446)元/m3×(1—3%)=29961.36元4月份總監理工程師簽發的實際付款金額為3560B3.12元+29961.36元一3B6044.4B元。
(四)
1.該施工項目用水量的計算如下。
(1)現場施工用水量：按日用水量最大的澆筑混凝土工程計算q。。 
(2)由于施工中不使用特殊機械，故不計算q。。
(3)施工現場生活用水量：
(4)生活區生活用水量：
(5)消防用水量：最小1O1/s，由于施工現場面積小于25ha，故q5取101。/s。
(6)總用水量的計算：由于q1+q2+q3+q4一(27.34+0+0.14+0.16)1/s=27.641/s>qs=101/s則總用水量Q—q1+q2-t-q。+q4----27.641/s
(7)再加上10%的漏水損失，則最后總用水量一1.1Q=1.1×27.641/s～.30.401/s
2.該施工項目供水管徑的計算如下。 
(五)
1.建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是不正確的。
理由：《招標投標法》規定，招標人不得以不合理的條件限制和排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇，所以招標人以投標人是外地企業的理由排斥潛在投標人是不合理的。
2.施工招標評標委員會組成的不妥之處、理由及正確做法如下：
(1)建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任參加不妥。
理由：評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟方面的專家組成。
正確做法：投標管理辦公室主任不能成為評標委員會成員。
(2)政府提供的專家庫中抽取的技術經濟專家3人。
理由：評標委員會中的技術經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。
正確做法：至少有4人是技術經濟專家。
3.B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標的判斷：
(1)B施工單位的投標不是有效標。
理由：評標委員會發現投標人的報價明顯低于其他報價時，應當要求該投標人作出書面明并提供相關證明材料，投標人不能合理說明的應作廢標處理。
(2)D施工單位的投標是有效標。
理由：投標報價大寫與小寫不符屬細微偏差，細微偏差修正后仍屬有效投標書。
(3)F施工單位的投標書不是有效標。
理由：檢驗標準與方法不符合招標文件的要求，屬未對招標文件作出實質性響應。
(4)H施工單位的投標書是有效標。
理由：投標文件中某分部工程的報價有個別漏項屬細微偏差，應為有效標書。
4.(1)安裝調試階段發生的火災屬于不可抗力。(2)建設單位和施工單位承擔的損失或費用如下：1)工程本身損失150萬元由建設單位承擔。 
3.該施工項目用電量的計算如下。
2)100萬元的待安裝設備的徹底報廢由建設單位承擔。
3)G施工單位人員燒傷的醫療費及補償費15萬元由G施工單位承擔。
4)租賃的設備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔。
5)其他單位臨時停放在現場的價值25萬元的汽車被燒毀由建設單位承擔。
6)G施工單位停工5d應相應順延工期。
7)施工機械閑置損失2萬元由G施工單位承擔。
B)必要的管理保衛人員費用支出1萬元由建設單位承擔。
9)工程所需清理、修復費用200萬元由建設單位承擔。
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