31、背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元)，然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。
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分項工程 |
A |
B |
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清單價(元／m3) |
42 |
560 |
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清單工程量(m3) |
5400 |
6200 |
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實際工程量(m3) |
5800 |
5870 |
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
問題：
1．指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
2．根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
3．A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位：元)。
4．指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。
32、背景資料：
某教學樓工程，建筑面積1．7萬m2，地下一層，地上六層，檐高25．2m，主體為框架結(jié)構(gòu)，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場拌制。施工單位進場后，項目經(jīng)理組織編制了《某教學樓施工組織設計》，經(jīng)批準后開始施工。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：根據(jù)現(xiàn)場條件，場區(qū)內(nèi)設置了辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設施。臨時用水進行了設計與計算。
事件二：為了充分體現(xiàn)綠色施工在施工過程中的應用，項目部在臨建施工及使用方案中提出了在節(jié)能和能源利用方面的技術要點。
事件三：結(jié)構(gòu)施工期間，項目有150人參與施工，項目部組織了10人的義務消防隊，樓層內(nèi)配備了消防立管和消防箱，消防箱內(nèi)消防水龍帶長度達20m；在臨時搭建的95m2鋼筋加工棚內(nèi)配備了2只10L滅火器。
事件四：工程驗收前，相關單位對一間240m2的公共教室選取4個監(jiān)測點，進行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標的檢測數(shù)據(jù)如下：
事件五：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。
問題：
1．事件一中，《某教學樓施工組織設計》在計算臨時用水總用水量時，根據(jù)用途應考慮哪些方面的用水量?
2．事件二的臨建施工及使用方案中，在節(jié)能和能源利用方面可以提出哪些技術要點(至少列出四項)?
3．指出事件三中有哪些不要之處，并分別寫出正確方法。
4．事件四中，該房間監(jiān)測點的選取數(shù)量是否合理?說明理由。該房間兩個主要指標的報告監(jiān)測值為多少?分別判斷該兩項檢測指標是否合格?
5．事件五中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?
33、背景資料：
某房地產(chǎn)開發(fā)公司與某施工單位簽訂了一份價款為5000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。由于工程施工圖紙齊備，項目環(huán)境簡單，現(xiàn)場已具備施工條件，且合同工期不長，甲乙雙方協(xié)商一致，采用固定總價計價模式簽訂施工承包合同。
其中工程價款約定如下：(1)工程預付款為合同價的10％；(2)工程預付款扣回的時間及比例：自工程款(含工程預付款)支付至合同價款的60％后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5％，竣工結(jié)算時一次性扣留；(4)工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90％停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。
每月完成的工作量如下表：
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月份 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
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實際完成工作量(萬元) |
400 |
800 |
850 |
900 |
800 |
650 |
600 |
問題：
1．該工程采用固定總價合同模式是否妥當?寫出固定總價合同模式適用的條件?除背景材料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些(至少列出三項)?
2．列式計算本工程預付款及其起扣點分別是多少萬元?工程預付款從幾月份開始起扣?
3．7、8月份開發(fā)公司應支付工程款多少萬元?截至8月末累計支付工程款多少萬元?
4．工程竣X-驗收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計支付工程款是多少萬元?本工程竣工結(jié)算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元?(結(jié)果均保留兩位小數(shù))
34、 背景資料：
某新建工程，建筑面積2800m2，地下一層，地上六層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28．5m，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查．檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應急準備與響應、教育培訓。檢查組認為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2．3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按安全檢查標準(JGJ 59 2011)對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設單位認為還在保修期內(nèi)，施工單位應免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設單位另請其他施工單位進行維修。
問題：
1．事件一中，安全措施計劃中還應補充哪些內(nèi)容?
2．針對事件二中現(xiàn)場工人宿舍的問題，應如何整改?
3．建筑施工安全檢查評定結(jié)論有哪些等級?事件三中的檢查結(jié)果應評定為哪個等級?
4．事件四中，建設單位的說法是否正確?說明理由。建設單位可否另請第三方維修?說明理由。維修所發(fā)生的費用應如何承擔?
35、背景資料：
某耐火材料廠新建廠區(qū)工程，主體為一重鋼結(jié)構(gòu)多層廠房，地下部分為混凝土灌注樁基礎，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構(gòu)件均為H型鋼構(gòu)件，鋼構(gòu)件間的連接方式主要為高強度螺栓連接。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：鋼構(gòu)件加工過程中，駐加工廠監(jiān)理發(fā)現(xiàn)個別構(gòu)件焊接時出現(xiàn)咬邊，經(jīng)過施工單位的科技攻關，得以解決。
事件二：鋼構(gòu)件制作完成、并經(jīng)檢測合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場尺寸校驗后進行拼裝。高強度螺栓連接時先初擰至施工扭矩的50％左右，對接合件進行校正，消除接合件的變形、錯位和錯孔后，再復擰達到緊固。高強度螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向?qū)ΨQ擰緊。監(jiān)理工程師指出錯誤，責令整改。
事件三：鋼結(jié)構(gòu)施工完畢，總監(jiān)理工程師組織鋼結(jié)構(gòu)子分部工程驗收，認為達到驗收合格的條件，同意通過驗收。
事件四：在單位工程竣工驗收通過后的第75天，施工單位將工程檔案送交當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)，被城建檔案管理機構(gòu)拒絕接收。
問題：
1．試分析事件一中出現(xiàn)咬邊的可能原因(至少列出四項)，并簡述處理方法。
2．試分析事件二中存在的不要之處，并分別寫出理由。
3．事件三中，應具備哪些條件才能通過鋼結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收?
4．事件四中，城建檔案管理機構(gòu)做法是否合理?為什么?
