31、 (二)
背景資料：
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網絡圖(單位：月)如下：
施工過程中，發生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術，進度計劃網絡圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網絡圖作調整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設備在現場的閑置時間，擬重新調整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養護試件強度均符合設計要求，但部分同條件養護試件強度判定為不合格，監理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養護試件強度為準，應判斷結構符合要求。在建設單位的要求下，最終進行了結構實體檢驗，經檢驗合格，由建設單位組織竣工驗收。
問題：
1．繪出事件一中調整后的進度計劃網絡圖，找出調整后網絡圖的關鍵線路(工作表示)，并計算總工期。
2．按事件一的網絡圖，如果各項工作均按最早開始時間安排，特殊起重機械的租賃時間為多長?其中閑置時間多長?
3．事件二中，工作C應如何安排?并說明理由。
4．事件三中，監理工程師的要求是否妥當?說明理由。結構實體檢驗應包括哪些內容?主要檢驗哪些部位?
32、 (三)
背景資料：
某高校新建1棟辦公樓和1棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：(1)電梯安裝工程由建設單位指定分包；(2)保溫工程的保修期限為10年。
施工過程中，發生了下列事件：
事件一：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機；外架采用落地式鋼管腳手架。監理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009] 87號)的規定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層接通后，僅在通道兩側設置了臨邊安全防護設施。地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。
事件三：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。
事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節能條例》的規定承諾保修5年。建設單位以《工程質量保修書》不合格為由拒絕接收。
問題：
1．事件一中，哪些分部分項工程必須單獨編制專項施工方案?
2．指出事件二中做法的錯誤之處，并分別寫出正確做法。
3．指出事件三中錯誤之處，并分別給出正確做法。
4．事件四中，總承包單位、建設單位做法是否合理?本工程保溫工程的保修期限應該為多少年?
33、 (四)
背景資料：
某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層，地上15層，現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500—2008。共有甲、乙、丙等B家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d；(2)本工程采取綜合單價計價模式；(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用；(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整；(5)工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中，發生了下列事件：
事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程量清單計價規范》中不可作為競爭性費用條款的規定，給予廢標處理。
事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8．40元／m3、材料費為12．00元／m3、機械費1．60元／m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務費為30萬元，企業管理費15%，利潤為5%，規費為225．68萬元，稅金為3．41%。
事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規范》GB／T 50326--2006進行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。
事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工現場的排水費用比中標中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了索賠要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了正式的書面索賠報告。
問題：
1．事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么?
2．事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／m37中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點后兩位)
3．事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?
4．事件四中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
5．事件五中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因都有哪些(至少列出4項)?
34、 (五)
背景資料：
某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，筏形基礎，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結構；地上裙房6層，框架結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經理部在《施工組織設計》中明確本工程施工總平面布置應符合的原則，并提出施工總平面圖現場管理總體要求，包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。
事件二：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。
事件三：建設單位采購的一批墻體節能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發現導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執行了指令。但在施工過程中，監理單位對此事發出書面整改通知，并報告了當地建設主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當地行政主管部門對施工總承包單位違反施工規范強制性條文的行為，在當地建筑市場誠信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當地行政主管部門結合企業提出的申請和整改情況，決定將公布期限調整為4個月。國家住房和城鄉建設部在全國進行公布，公布期限也是4個月。
事件五：施工總承包單位負責整個施工現場的文明施工，對于現場產生的建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物隨時按相關規定進行了處理。
問題：
1．事件一中，總平面布置都有哪些原則?施工總平面圖現場管理總體要求，除了事件一明確的，還應包括哪些內容?
2．指出事件二中施工總承包單位和分包單位做法中的不妥之處，并分別說明正確做法。
3．依據《民用建筑節能管理規定》，當地建設行政主管部門就事件三，應對建設、施工、監理單位如何處罰?
4．事件四中，當地行政主管部門及國家住房和城鄉建設部公布的誠信行為記錄4個月期限的做法是否妥當?說明理由。全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限規定中各是多少?
5．事件五中，施工產生的固體廢物主要處理方法有哪些(至少列出3項)?
35、(一)
背景資料：
某耐火材料廠新建廠區工程，主體為一重鋼結構多層廠房，地下部分為混凝土灌注樁基礎，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構件均為H型鋼構件，鋼構件間的連接方式主要為高強度螺栓連接。
施工過程中，發生了如下事件：
事件一：鋼構件加工過程中，駐加工廠監理發現個別構件焊接時出現咬邊，經過施工單位的科技攻關，得以解決。
事件二：鋼構件制作完成、并經檢測合格的構件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工現場，現場尺寸校驗后進行拼裝。高強度螺栓連接時先初擰至施工扭矩的50%0左右，對接合件進行校正，消除接合件的變形、錯位和錯孔后，再復擰達到緊固。高強度螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向對稱擰緊。監理工程師指出錯誤，責令整改。
事件三：鋼結構施工完畢，總監理工程師組織鋼結構子分部工程驗收，認為達到驗收合格的條件，同意通過驗收。
事件四：在單位工程竣工驗收通過后的第75天，施工單位將工程檔案送交當地城建檔案管理機構，被城建檔案管理機構拒絕接收。
問題：
1．試分析事件一中出現咬邊的可能原因(至少列出4項)，并簡述處理方法。
2．試分析事件二中存在的不妥之處，并分別寫出理由。
3．事件三中，應具備哪些條件才能通過鋼結構子分部工程質量驗收?
4．事件四中，城建檔案管理機構做法是否合理?為什么?
