31、 (三)
背景資料：
某耐火材料廠新建廠區工程，主體為一重鋼結構多層廠房，內含3層鋼筋混凝土框架結構中央控制室工程，地下部分為混凝土灌注樁基礎，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構件均為H型鋼構件，鋼構件的連接方式主要為高強螺栓(摩擦)連接。
施工過程中，發生如下事件：
事件一：制作完成、并經檢測合格的構件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工現場，現場尺寸校驗、摩擦面打磨后拼裝。高強螺栓連接時先初擰至施工扭矩的50%左右，對接合件進行校正，消除接合件的變形、錯位和錯孔后，再復擰達到緊固。高強螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向對稱擰緊。監理工程師檢查發現問題，停工整改后通過驗收。
事件二：裝飾裝修施工前，裝修單位上報中央控制室的木龍骨紙面石膏板吊頂(不上人)施工方案，其中主要內容如下：
(1)采用φ6吊桿，長1．2m；
(2)吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，沖擊電錘成孔；
(3)主龍骨間距960mm，吊掛在吊桿上；
(4)次龍骨問距500ram，緊貼主龍骨安裝；
(5)紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設；
(6)紙面石膏板四角先固定在龍骨上，然后固定四邊，最后固定中心，確保牢固。
監理認為部分做法不妥，退回施工單位改正后，簽字審批，按方案組織施工。
事件三：吊頂內設備、管線及填充材料施工就緒且石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監理工程師通過預留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監理工程師拒絕。
事件四：在工程竣工驗收通過后的75d，施工單位將工程檔案送交當地城建檔案管理機構，被城建檔案管理機構拒絕接收。
問題：
1．指出事件一中從鋼構件制作到拼裝完畢過程中存在的不妥之處，并分別說明理由。
2．指出事件二中紙面石膏板吊頂施工方案中的不妥之處，并給出正確做法。
3．事件三中，監理工程師的做法是否正確?并說明理由。木龍骨石膏板吊頂工程應對哪些項目進行隱蔽驗收(至少列出4項)?
4．事件四中，施工單位、城建檔案管理機構的做法是否合理?并給出理由。
32、 (五)
背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結構。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結構，施工總承包單位按規定在土方開挖過程中實施樁頂位移監測，并設定了監測預警值。
施工過程中，發生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，監理工程師責成項目經理部編制《項目管理實施規劃》，施工單位認為項目規模不大，擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規劃》。在監理工程師的一再要求下，項目經理部組織編制《項目管理實施規劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現場平面圖等內容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設置了900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發現支護樁頂向坑內發生的位移超過預警值，現場立即停止挖土作業，并在坑壁增設錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結構施工前，與主體結構施工密切相關的某國家標準發生重大修改并開始實施，現場監理機構要求修改施工組織設計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設單位要求施工總承包單位在完成室內裝飾裝修工程后立即進行室內環境質量驗收，并邀請了具有相應檢測資質的機構到現場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。
問題：
1．事件一中，施工單位擬用《施工組織設計》代替《項目管理實施規劃》的說法是否妥當?如需替代，需滿足什么條件?施工單位編制《項目管理實施規劃》應由誰主持?
2．除事件一中的內容外，《項目管理實施規劃》還應包含哪些內容(至少列出5項)?
3．分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應急措施?
4．除了事件三中國家標準發生重大修改的情況外，還有哪些情況發生后也需要修改施工組織設計并重新審批?
5．事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理?并說明理由。根據《民用建筑工程室內環境污染控制規范(2013年版)》GB 50325--2010，室內環境污染物濃度檢測應包括哪些檢測項目?
33、 (二)
背景資料：
某公共建筑工程，建筑面積82000m2，地下3層，地上20層，層高3．8m，鋼筋混凝土框架結構。大堂1～3層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結構，某施工總承包單位承擔施工任務。
在工程施工過程中，發生了如下事件：
事件一：開工前，地方建設行政主管部門檢查項目施工人員三級教育情況，質詢項目經理部的教育內容。施工項目負責人回答：“進行了國家和地方安全生產方針、企業安全規章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四項內容的教育”。受到了地方建設行政主管部門的嚴厲批評。
事件二：施工總承包單位進場后，采購了Ⅱ級鋼筋110t，鋼筋出廠合格證明資料齊全。施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監理工程師見證下，取樣復試。復試合格后，施工總承包單位在現場采用冷拉方法調直鋼筋，冷拉率控制為3%，監理工程師責令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。
事件三：施工總承包單位根據《建筑施工模板安全技術規范》，編制了《大堂頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監理工程師審查后要求重新繪制。
事件四：拆模后發現梁底的外露面出現麻面、露筋等表面缺陷。監理要求分析原因并提出后續工程的防治措施。
問題：
1．事件一中，指出不屬于項目經理部教育的內容，項目經理部教育還應包括哪些內容?
2．指出事件二中施工總承包單位做法的不妥之處，分別寫出正確做法。
3．指出事件三中模板及支架示意圖中不妥之處相對應的正確做法(至少列出5項)。
4．分析事件四中混凝土表面質量缺陷產生的可能原因(至少列出5項)。
34、 (四)
背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規定：合格投標人為本省企業；自招標文件發出之日起15d后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)與建設單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0．9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1．1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業分包項目。
施工總承包單位按自己企業的成本管理規定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元)，然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數統計如下表所示，造價工程師對此兩項進行價款計算。
在C分項工程施工過程中發生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其_[程檔案應直接上報建設單位。
問題：
1．指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
2．根據成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留1位小數)。項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
3．A分項工程、B分項工程單價是否需要調整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的3-程價款(單位：元)。
4．指出C分項工程施工過程中發生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。
35、(一)
背景資料：
某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D 4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工參數見下表：
事件二：項目經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工項目負責人批準后開始實施，僅安排施工項目技術負責人進行現場監督。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d罕見特大暴雨(超過了當地近15年來該季節的最大降雨量)，洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求
(以下索賠數據與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復費用18萬元；
(2)施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
(3)人員傷亡善后費用62萬元；
(4)工期順延6d。
問題：
1．事件一中，列式計算A、B、C、D 4個施工過程之間的流水步距分別是多少天?
2．事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天?能否滿足合同工期要求?
3．事件二中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處?分別寫出理由。
4．事件三中，指出施工單位的索賠是否成立?并分別寫出理由。
