背景資料
某辦公樓工程，建筑面積82000m3，地下三層，地上二十層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，距鄰近六層住宅樓7m，地基土層為粉質粘土和粉細砂，地下水為潛水。地下水位-9.5m，自然地面-0.5m，基礎為筏板基礎，埋深14.5m，基礎底析混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采取整體連續分層澆筑方式施工，基坑支護工程委托有資質的專業單位施工，降排的地下水用于現場機具、設備清洗，主體結構選擇有相應資質的A勞務公司作為勞務分包，并簽訂了勞務分包合同。
合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：基坑支護工程專業施工單位提出了基坑支護降水采用“排樁+錨桿+降水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護降水方案進行比選后確定。
事件二：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進行，在混凝土澆筑完12h內對混凝土表面進行保溫保溫養護，養護持續7d。養護至72h時，測溫顯示混凝土內部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃。
事件三：結構施工至十層時，工期嚴重滯后。為保證工期，A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人，因場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項目部安全員向施工作業班組進行了安全技術交底，雙方簽字確認。
問題
1. 事件一中，適用于本工程的基坑支護降水方案還有哪些?
2. 降排的地下水還可用于施工現場哪些方面?
3. 指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養護的不妥之處，并說明正確做法。
4. 指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。
解析：(本題20 分，分數分布5+3+6+6)
問題1：其它用于本項目的降水方案有: 真空井點 噴射井點 管井井點 截水、隔水、截水帷幕 (5分，答出一個關鍵點給一分，最多給5分)
問題2：降排的地下水還可用于:混凝土攪拌、混凝土冷卻、回灌、灑水濕潤場地、清洗施工用具等等。(答出一個關鍵點給一分，最多給3分)
問題3：不妥之處有：1、底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進行不妥(1分)，
正確做法：應從低處開始，由長邊向短邊進行(1分)
2、在混凝土澆筑完12h內對混凝土表面進行保溫保溫養護，養護持續7d不妥(1分);
正確做法：保濕養護持續時間不少于14天(1分)。
3、測溫顯示混凝土內部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃不妥(1分)，正確做法：混凝土里表溫差不能大于25度(1分)。
問題4：不妥之處有：1、為保證工期，A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質的B勞務公司不妥(1分)，
理由是：勞務分包不能再次分包(1分)。
2、B勞務公司進場工人100人，因場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住不妥(1分)
理由是：未辦理竣工驗收的工程任何位置不得住人(1分)。
3、工人上崗前，項目部安全員向施工作業班組進行了安全技術交底，雙方簽字確認不妥(1分)
理由是：安全技術交底，不能由安全員進行，應由項目技術負責人進行交底。(1分)。
(四)
背景資料
某寫字樓工程，建筑面積120000m3，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。
合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數為0.95或1.05，投標報價中的鋼筋混凝土、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m3。
合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。
事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規費945.58萬元，稅金1130.80萬元。
事件三：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00噸，鋼筋清單工程量為10176.00噸;土方實際工程量為30240.00m3，土方清單工程量為28000.00m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。
事件四：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽磅礴，并設拉結筋，監理工程師提出了整改要求。
事件五：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。
問題
1. 根據《建設工程項目管理規范》，事件一中項目經理的權限還應有哪些?
2. 事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數)?項目部的成本管理應包括哪些方面內容?
3. 事件三中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調整?為什么?列表計算調整后的價款分別是多少萬元?(保留兩位小數)
4. 指出事件四中的不妥之處，分別說明正確做法。
5. 事件五中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格文件?
解析：(本題30 分，分數分布5+5+8+6+6)
問題一：項目經理的其它權限有：
1、參與項目招標，投票和合同簽訂。(1分)
2、參與組建項目經理部(1分)。
3、主持項目經理部的日常工作(1分)。
4、制定內部計酬辦法。(1分)。
5、參與選擇并使用具有相應資質的分包人(1分)。
6、參與選擇物資供應單位(1分)。
7、在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系(1分)。8、法定代表人授予的其他權力(1分)(注：本小題共計5分，答對1個關鍵點得1分)。
問題二：利用完全成本法測得本工程的實際成本為：
26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29萬元(2分)。
總承包單位成本管理內容有：
1、施工成本預測(1分)
2、計劃控制(1分)
3、成本核算(1分)
4、成本分析(1分)
5、成本考核(1分)。
(本題3分，答對1個給1分)
問題三：是否可以調價:本工程鋼筋可以調價(1分);
本工程土方工程可以調價(1分)。
鋼筋工程可以調整 (10176-9600) 。
土方工程可以調整(302*2800)、2800*100% 5%
調整后價款：鋼筋工程9600*3000*1.05=5846.4萬元(3分)。
土方工程：30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63萬元(3分)。
問題四：事件4中有以下具體施工措施不妥：
1、 小砌塊使用時充分澆水溫潤不妥(1分);
正確做法為：施工前不宜澆水(1分)。
2、 外墻轉角處時間斷處留值極不妥(1分);
正確做法為：應該留斜槎，斜槎長度不應小于高三分之二(1分)。
3、 砌塊底面朝上不妥(1分)，
正確做法為：應正面朝上(1分)
問題五： 除了上述需要提交的竣工備案資料外，還有以下相關人員簽字的竣工合格文件需要提交：
1、由建設單位、施工單位、勘察、設計、監理單位分別簽字確認的工程竣工驗收備案表(1分)。
2、規劃部門出具的認可文件(1分)。
3、公安、消防部門出具的證明文件(1分)。
4、環境保護部門出具環境驗收合格文件(1分)。
5、施工單位提交的工程質量保修書(1分)。
6、住宅建筑提供的使用說明書(1分)。
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