31、
{Page}問題
1．施工項目經理部在施工開始前進行的質量控制屬于哪類控制?主要控制哪些方面?
2．在質量控制中，施工項目經理部應當對影響工程實體質量的哪些因素進行全面控制?
3．形成工程質量全過程涉及哪些階段?
4．在質量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個階段質量控制的主要內容?
5．工程交付使用后的服務質量控制的主要內容有哪些?
32、
33、
{Page}問題
1．根據第4周末的檢查結果，在圖上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4．事件3中C工作發生的費用如何結算?
5．前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?
34、某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。
該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：
(1)加強施工調度。
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標。
(3)采用先進的施工技術。
(4)提出風險應對策略。{Page}
問題
1．該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
4．施工成本管理的環節主要有哪些?
5．施工成本控制的目標是什么?
35、
{Page}問題
1．變壓器按照繞組數目可分為哪幾類?該變壓器是否應吊芯檢查?說明理由。
2．簡述三相異步電動機的工作原理。
3．判斷該工程項目的變壓器的采購、檢驗、安裝、試驗過程中有何不妥之處，并改正。4．該工程項目經理部在設備采購階段的主要任務有哪些?
5．機電設備工程項目設備檢驗的工作內容包括哪些?
6．在三相異步電動機經電氣試驗發現質量可疑時，應該如何進行進一步檢查?
