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2012年一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》押題密卷(1)

來(lái)源：233網(wǎng)校 2012年7月19日

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第3頁(yè)：二、多項(xiàng)選擇題21-30
第4頁(yè)：三、案例分析題31-40

第5頁(yè)：三、案例分析題41-51

三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、
根據(jù)背景資料，機(jī)電安裝公司至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案?哪些方案應(yīng)形成專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案?

32、機(jī)電安裝公司應(yīng)取得何種特種設(shè)備許可才能從事合成塔的安裝工作?在合成塔安裝前應(yīng)向哪個(gè)機(jī)構(gòu)履行何種手續(xù)?

33、
機(jī)電安裝公司臨時(shí)設(shè)施的主要環(huán)境影響因素有哪些?安裝公司對(duì)廢水和固體廢棄物的處理方式是否正確?

34、根據(jù)下列材料，請(qǐng)回答34-35題：{Page}
某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)一項(xiàng)中型機(jī)電設(shè)備安裝工程，并簽訂了施工承包合同。工程的主要內(nèi)容有靜設(shè)備安裝、工藝管道安裝、機(jī)械設(shè)備安裝等，其中靜設(shè)備工程的重要設(shè)備為一臺(tái)高38m，重量為60t的合成塔，該塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電安裝公司整體安裝。工程準(zhǔn)備階段，施工設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)到齊。該公司組織編制了施工組織總設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程的主要對(duì)象，項(xiàng)目部編制了“容器與合成塔安裝方案”，“合成塔吊裝方案”，“工藝管道安裝、焊接技術(shù)方案”，“機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試方案”。為便于組織施工，安裝公司在業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)旁的臨時(shí)用地上建造了生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)及材料堆放場(chǎng)、管道預(yù)制組裝場(chǎng)等；生活設(shè)施包括職工宿舍、食堂、浴室等。為加快工程進(jìn)度，管道預(yù)制、焊接安排每晚7點(diǎn)到11點(diǎn)的夜間加班作業(yè)。安裝公司將臨時(shí)設(shè)施的生活、施工廢水通過(guò)排水溝直接排放到附近一條小河內(nèi)，固體廢棄物運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)傾倒。{Page}

機(jī)電安裝公司編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有哪些?

35、根據(jù)下列材料，請(qǐng)回答35-40題：{Page}
某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購(gòu)提供。
管道工程安裝時(shí)，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購(gòu)部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購(gòu)買的水泵。在試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購(gòu)買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請(qǐng)。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲(chǔ)備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過(guò)預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。{Page}

項(xiàng)目部可否自行采購(gòu)水泵?若自行采購(gòu)應(yīng)履行何種程序?

36、項(xiàng)目部在設(shè)備采購(gòu)管理中可能存在哪些失控而使所購(gòu)水泵不能滿足要求?

37、人力資源儲(chǔ)備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期?

38、項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說(shuō)明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說(shuō)明理由。

39、項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?
40、被損壞設(shè)備的修理費(fèi)用應(yīng)出自何處?

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責(zé)編：cxy

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