31、根據(jù)下列材料，請回答31-36題:{Page}
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計。在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：
(1)加強施工調(diào)度；
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標；
(3)采用先進的施工技術(shù)；
(4)提出風險應(yīng)對策略。{Page}
該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
32、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的?
33、施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?題目中的四項具體措施分別歸入哪一類?
34、施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
35、施工成本控制的目標是什么?
36、分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
37、基礎(chǔ)檢驗工作增加到30d，是否影響總工期?說明理由。
38、根據(jù)下列材料，請回答38-41題：{Page}
南方電子電氣有限公司(建設(shè)單位)新建液晶屏(1CD)生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和8施工單位洽談，編制了1CD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表(見下表)。
A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符。B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間增加到30d。1CD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使1CD生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7d。A施工單位按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。{Page}
按1CD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
39、CD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7d，是否影響總工期?說明理由。
40、如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調(diào)整?
