【案例l】答：
1．不正確之處有三處：
(1)總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收要求。
(2)建設(shè)單位組織現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗(yàn)收。 一．
(3)現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收的單位只有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包公司和分包單位。消防系統(tǒng)工程竣工后，由建設(shè)單位向公安消防機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求對(duì)竣工工程進(jìn)行消防驗(yàn)收；公安消防機(jī)構(gòu)受理驗(yàn)收申請(qǐng)后，按計(jì)劃安排時(shí)間，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等單位共同參加，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗(yàn)收，得出驗(yàn)收結(jié)論，并形成消防驗(yàn)收意見書，最后整個(gè)工程將由建設(shè)單位，監(jiān)理單位和施工單位移交給使用單位或生產(chǎn)單位。
2．不正確之處有：
(1)電梯"由總承包公司調(diào)試"。
(2)"最后由建設(shè)單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知……"應(yīng)糾正為：
(1)電梯安裝后，由制造單位檢驗(yàn)和調(diào)試。
(2)由制造單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知……。
3．如果延誤工期，總承包有可能與業(yè)主、電梯生產(chǎn)廠、機(jī)電作業(yè)勞務(wù)公司發(fā)生索賠。
4．總承包和電梯安裝公司應(yīng)立即啟動(dòng)"安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案"首先搶救傷員、排除險(xiǎn)情、采取措施防止事故蔓延擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，當(dāng)?shù)卣姓芾聿块T或調(diào)查組認(rèn)定事實(shí)清楚后，現(xiàn)場保護(hù)解除。
5．風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)按系統(tǒng)類別進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，漏風(fēng)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；低壓風(fēng)管采用漏光法檢測；中壓在漏光法檢測合格后，進(jìn)行漏風(fēng)量測試的抽檢；高壓風(fēng)管全部進(jìn)行漏風(fēng)量測試。
【案例2】答：
1．該工程主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：物體打擊(砸傷)、山體滑坡、觸電(雷擊)、高處墜落、爆炸、凍傷。
2．該工程的緊急狀態(tài)主要有：觸電(雷擊)、高空墜落、爆炸、滑坡。
3．風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃、識(shí)別，評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。
4．對(duì)班組長的要求不對(duì)，班組長應(yīng)對(duì)每天的施工活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)分析，工作中向班組成員交代危險(xiǎn)源，采取預(yù)防措施(落實(shí)措施)。
5．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)還有：
(1)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度；
(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。
二
【案例3】答：
1．消除人的不安全行為的防護(hù)措施如下：
(1)施工環(huán)境應(yīng)整潔，夜間施工要有良好的照明，材料和施工設(shè)備布置應(yīng)整齊，道路暢通、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)到位等；
(2)采取措施或調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避免操作者在高溫和低溫環(huán)境中工作。必須在高溫或低溫環(huán)境中工作時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，防止因人的身體不適應(yīng)而造成不安全因素；
(3)應(yīng)防止腐蝕性物質(zhì)、有毒物質(zhì)、射線等對(duì)人體的危害，對(duì)其應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行保管和使用。
2．消除安全管理缺陷應(yīng)該做好如下措施：
(1)制定完善的、切實(shí)可行的安全管理制度，并有一整套檢查、落實(shí)、獎(jiǎng)罰措施，用制度保障安全防護(hù)措施的落實(shí)；
(2)避免技術(shù)管理缺陷、施工組織設(shè)計(jì)不完善和作業(yè)程序安排不合理給安全防護(hù)帶來的困難等：
(3)盡量采用機(jī)械化作業(yè)，改進(jìn)施工工藝，減少人為因素帶來的安全隱患；
(4)項(xiàng)目部采購的施工設(shè)備、器具、防護(hù)用品等均必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得讓不合格的設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3．正確使用和管理安全標(biāo)志的內(nèi)容如下：
(1)安全標(biāo)識(shí)牌的制作必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》的規(guī)定制作，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)堅(jiān)固耐用；有觸電危險(xiǎn)場所的標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)用絕緣材料制成；
(2)安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)掛在醒目、與安全有關(guān)的地方，并使人們看到后有足夠的時(shí)間來注意它所表示的內(nèi)容；
(3)安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)定期檢查與維修，如發(fā)現(xiàn)有變形、破損或圖形脫落以及不符合安全色的，應(yīng)及時(shí)修整或更換；
(4)凡是施工現(xiàn)場有不安全因素的場所和設(shè)備，均應(yīng)掛安全標(biāo)識(shí)牌。
4．施工項(xiàng)目文明施工管理的主要內(nèi)容有：
(1)廠區(qū)文明施工管理；
(2)施工現(xiàn)場文明施工管理；
(3)環(huán)境保護(hù)；
(4)環(huán)衛(wèi)管理。
【案例4】答：
1．該工程項(xiàng)目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)(機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì))。專項(xiàng)施工方案有：壓機(jī)吊裝方案，壓力管道組焊和試壓方案(壓力管道安裝方案)和單機(jī)試運(yùn)行方案。
2．項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)是：設(shè)備訂貨合同；設(shè)計(jì)文件(設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè))；總承包單位制定的監(jiān)造大綱。
3．第一套吊裝方案的成本費(fèi)用：50×30×50+200000+25000-300000(元)。第二套吊裝方案的成本費(fèi)用：50X 30X 50×(1-70%)+10000×2×14+25000X(1-30%)一320000(元)。
4．對(duì)兩套壓縮機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工期縮短、降低成本等方面進(jìn)行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎(jiǎng)(5000×8-40000元)。結(jié)論：該項(xiàng)目部應(yīng)選用第二套吊裝方案。
5．采用第二套壓機(jī)吊裝方案后的實(shí)際成本費(fèi)用為：320000--8×5000=280000(元)。吊裝成本降低率為：(320000-280000)÷320000×100%=12.5%。
【案例5】答：
1．業(yè)主與總承包公司簽訂合同時(shí)提出了超出招標(biāo)文件中主合同條款的附加條件，要求總承包公司在合同價(jià)不變的條件下增加工程量，工期提前，這種做法違反有關(guān)法律規(guī)定。
法律依據(jù)是《招標(biāo)投標(biāo)法》第59條規(guī)定"招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，責(zé)令改正；可以處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上至千分之十以下的罰款"。
2．總承包公司與分包單位訂立的合同中不利于總承包公司的條款有：
(1)"承包單位可以指示分包商采取必要的措施來加快進(jìn)度"對(duì)總承包公司不利，因?yàn)榉职鼏挝豢梢該?jù)此條款采取增加人員、加班加點(diǎn)或其他必要措施保證合同進(jìn)度，但因此會(huì)向總承包公司提出額外的費(fèi)用補(bǔ)償要求。
(2)對(duì)于分包單位的誤期損失，總承包公司扣除部分費(fèi)用作為處罰金對(duì)總承包公司不利，因?yàn)榉职鼏挝谎诱`工期造成的誤期損害，總承包公司應(yīng)當(dāng)從商定的價(jià)格中扣除部分費(fèi)用作為誤期損害賠償，不能作為罰金，否則分包單位將反告總承包公司處以罰款的違法責(zé)任。
3．消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收中不正確之處在于：
(1)總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收要求。
(2)建設(shè)單位組織現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗(yàn)收。
(3)現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收的單位只有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包公司和分包單位(或缺少設(shè)計(jì)單位)。
正確的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收應(yīng)按以下方法進(jìn)行：消防系統(tǒng)工程竣工后，由建設(shè)單位向公安消防機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求對(duì)竣工工程進(jìn)行消防驗(yàn)收；公安消防機(jī)構(gòu)受理驗(yàn)收申請(qǐng)后，按計(jì)劃安排時(shí)間，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等單位共同參加，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗(yàn)收，得出驗(yàn)收結(jié)論，并形成消防驗(yàn)收意見書，最后整個(gè)工程將由建設(shè)單位，監(jiān)理單位和施工單位移交給使用單位或生產(chǎn)單位。
4．電梯安裝工程監(jiān)督檢驗(yàn)過程中不正確之處在于：
(1)"電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控"。
(2)電梯"由總承包公司調(diào)試"。
(3)"最后由建設(shè)單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知……"。
應(yīng)糾正為：
(1)電梯安裝中必須接受制造單位的指導(dǎo)和監(jiān)控。
(2)電梯安裝后，由制造單位檢驗(yàn)和調(diào)試。
(3)由制造單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知……
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