31、某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應罰10000元，如每提前一天獎勵5000元。
該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經測算現場共需16天，而人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。
問題:
1．項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計?
2．施工項目成本計劃內容一般由哪幾方面組成?施工中成本如何控制?
3．對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么?對施工方案進行技術性經濟比較應包括哪些內答?
4．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜?
5．試述選用方案中的起重機在使用時，應考慮哪些問題?
32、某機電安裝公司投標一個30層的商務樓機電工程項目，機電工程范圍有：建筑給排水、建筑電氣、通風空調、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據業主提供的工程量清單，按綜合單價法編制了商務樓機電工程施工圖預算。因造價合理，安裝公司中標并簽訂合同，合同造價為3200萬元。
其中，通風空調設計要求：對風閥的自動調節來控制空調系統的新風量以及送風風量的大小;對水閥的自動調節來控制送風溫度(回風溫度)達到設定值;對加濕閥的自動調節來控制送風相對濕度(回風相對濕度)達到設定值;對過濾網的壓差開關報警信號來判斷是否需要清洗或更換過濾網;監控風機故障報警及相應的安全連鎖控制;電氣連鎖以及防凍連鎖控制等。
安裝公司根據設計院提供的通風空調設備自動監控系統框圖(見圖1H420110)，對通風窄調設備系統進行了調試檢測。
安裝公司進場施工時，又收到業主的設計變更圖紙，安裝公司采用綜合單價法對工程量變更情況進行查對，發現分部分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業主提出了費用調整。在施工過程中，由于某些設計給施工帶來困難，安裝公司向業主提出修改設計要求，并增加了施工費用。
問題：
1.安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預算的條件是什么?
2.因設計變更引發工程量增加，安裝公司能否向業主提出費用調整?
3.安裝公司如何計算由于設計變更引起的新項目費用?
4.增加工程量的綜合單價應如何調整?
5.通風空調設備系統調試檢測有何要求?
33、某機電工程公司總包了100萬千瓦機組的建設工程項目，協議規定設備和主要物資由業主采購，監理單位有業主委派，所有施工、設施、設備和物資等場地均有業主提供和租賃;該機電工程公司考慮專業化管理，將大件(含進口)設備的運輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機爐電等工程的試運行委托給了試驗所等等。
在設備運輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設備的超寬超高和道路狀況，無法由制造廠公路運輸至施工現場，只有采用：從制造廠陸路運輸至碼頭;再從碼頭水路運輸至所在地碼頭;最后從所在地碼頭陸路運輸至施工現場。經物資管理公司的多方協調，以及施工現場道路作業，使得運輸工作順利完成。
在安裝過程中，由于對汽輪機轉子測量不到位，使得其在調試過程中出現抖動，好在不是設備問題，經簡單處理抖動消除。
問題:
1.該機電工程公司與有合同契約關系的要協調的單位有哪些?
2.物資管理公司在主變壓器運輸過程中要與哪些單位協調?
3.就主變壓器運輸，闡述施工現場道路作業的主要內容。
4.在汽輪機安裝過程中，對汽輪機轉子要做哪些測量?
5.該機電工程公司與有洽談協商記錄的要協調的單位有哪些?
34、某機電安裝集團公司由甲、乙、丙三個工程公司組成。為了保證各分公司施工生產對資金的需求，控制施工生產費用開支，關注業主資金情況，防范資金風險，實現經濟效益，該集團公司在資金使用上進行了全方位的改革。在改革的進程中發生了以下事件：
事件一：成立了集團公司內部銀行，使甲工程公司承接的工程項目無法得到足額開工預付款的情況下，根據企業內部銀行基本管理原則很快向公司內部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進。該工程結束時業主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預付款的利息。
事件二：由于業主在設計上的變更，導致乙工程公司直接工程費增加2萬元，當時工程任務緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗收后向業主提出了索賠要求，也獲得了賠償。
事件三：鑒于工作量和專業知識的限制，由業主負責的部分工程設備和材料，業主現委托丙工程公司項目經理部根據其提供的相應清單代為采購，該項目經理部無條件接受了此項任務。
問題:
1.何謂企業內部銀行?簡述企業內部銀行的基本管理原則。
2.簡述資金使用的管理要求。
3.按照施工項目資金使用計收規定，闡述事件二的正確做法。
4.按照施工項目資金使用計收規定，闡述事件三的正確做法。
5.直接工程費具體由哪些費用構成?
35、某煤炭企業，為充分利用自己的資源優勢，經合法的報批程序，在自己一大型煤礦附近建設一座大型火力發電廠。用施工總承包的方式進行邀請招投標。由于涉及電力行業，業主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質的企業參加投標。因為設計施工圖紙尚未提交業主，招標報價是按初步設計估算的各專業工程量和各投標商自報的單價計算投標工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結算以實際發生工程量乘以中標單價進行。A單位購得標書后經分析，煤粉制備車間鋼結構廠房設計估量偏大，發電車間混凝土量設計估算偏小。A單位以施工火力發電廠為主，尤其對發電機組的施工有獨特的優勢，業績豐厚，近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標書編制比較順利。B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業績較好外，其他業績均不如其他單位，經分析對手，估計報價總價相差不多。為確保中標，在臨投標前半小時，B單位突然降價，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內。投標后經評委對技術標、商務標綜合評分，A單位中標。合同簽訂后，A單位經業主同意，將煤粉制備車間的鋼結構制安和機電安裝工程以A 單位投標時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機安裝時，在未進行設備基礎驗收的情況下，即依照土建所劃的縱橫中心線進行設備安裝。
問題:
1．施工總承包包括哪些內容?
2．本案例A單位在標書編制和報價時宜采用哪些策略?
3．B單位采取的報價策略是否妥當?簡述理由。
4．A單位把煤粉制備系統的鋼結構制安及機電設備安裝工程分包給B單位是否合理? 為什么?
5．請對B單位安裝球磨機的程序和方法予以糾正。
